浅论如何做好一名建筑施工企业项目工长

  

施工工长是建筑施工企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的、最基层的管理

人员，是建筑施工企业各项管理工作的具体实践者；施工工长要对建筑工程质量、
安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，因此，施工工长的工作质
量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。根据本人多年从事施工
现场管理的经验得失，本文拟就建筑施工企业工长所涵盖的业务工作面、施工管理
过程中的重点与关键环节、施工工长所应具备的基本素质等三个方面进行一番简要
梳理与粗略探讨，藉此讨教业内方家巨擘，并冀望予建筑青年才俊以一丝借鉴。

一、施工工长的工作内容
施工工长的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、

验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工组织、技
术管理工作。 

1、准备：在接受项目部下达施工任务或工作安排后，应着重抓好现场准备、室

内施工准备工作。参与施工组织设计大纲的编制、安排好临建设施、工棚料库、机械
设备布置和搭设工作。为工程开工极积创造开工条件，同时进行学图审图，及时发
现图纸上的问题，考虑那些为施工技术关键部位，为工程开工做好各方面的准备

 

工作。

2.、交底：在做好施工准备的基础上，积极参加设计交底，了解明确设计意图

和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细
认真地进行技术交底工作，提出质量标准、安全措施和节约成本要求，为创优质工

 

程做好先导工作。

3、记录：记录工作是企业管理的基础工作，也是施工工长要做并且应该认真

做好的一项工作。要做好原始技术资料的记录和积累工作，包括施工日志记录、隐
蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变更记录等；同时要抓好班组或工种之间的自
检、互检、交接班记录，现场工长必须应熟悉和了解一图三表情况，即：施工平图
布置图、施工进度计划表和材料、机具、架料计划表及进场记录表，有了上述资料，
就能做到按图作战，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲目指挥。

4、检查：即在施工阶段按照国家验收标准、操作规程和技术规范，按照企业质

量、安全标准，按照工程项目施工组织设计的要求，认真做好质量、技术管理检查
工作。同时做好施工安全措施和安全生产制度的检查。并且注意抓好机械设备和现
场管理等检查，监督和督促作业班组做好文明施工的管理。我们施工工长在现场管

“

”

理中，应牢固筑起检查这堵 防火墙 。我们有了前面的交底制度和各项交底是不够
的，关键是检查和考核。强有力的检查考核是推进制度落实的锐利武器。检查的过
程就是落实制度的过程，也是揭露问题和修正错误的过程。对检查中披露出的问题，