青岛恒星职业技术学院毕业论文

                                                                                       

引言

建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期

达到预定的目标, 

 

就必须用科学的方法进行施工管理。

现代建筑物反映在施工技术上的特征是高耸、大跨度、超深基础; 反映在安装技术上

的特征是都配备有现代化的通信系统、监控系统、自动控制系统和环境系统、综合布线系统

等内容; 反映在安全施工方面要求有严格的安全措施和消防措施;反映在质量方面要求严

格按照 ISO-9000 质量标准体系高效优质地施工; 在环境保护、文明施工上要求做到无污

染、无噪音、无公害、工地文明、整洁、形象美观等。

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最

重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，

要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。

应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项

目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。

因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能

在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。现场管理，过去

已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优化，这是

一个新的课题。

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