如何激励研发人员：经典故事中的启迪

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头
疼，特别是

！现在我们轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许

你会领略到管理的另一种意境。

　　一、

分工

　　[故事]　
　　一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部
队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的
炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原
来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是
拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的
时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的

士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
　　[分析]

　　管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，
才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员
工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司
是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调

“

”

整。否则，队伍中就会现不拉马的士兵。如果队伍中有人滥竽充数，给企业
带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致

公司工作效率整体下降。

　　二、

标准

　　[故事]　

“

　　有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，做一天和尚撞

”

一天钟而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞

“

”

钟一职。和尚很不服气地问：我撞的钟难道不准时、不响亮？老主持耐心地

“

告诉他：撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟
声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、

”

深沉、悠远。
　　[分析]　　

“

”

　　本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，做一天和尚撞一天钟是由
于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟
的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南
和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不
统一，造成大量的力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形
成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起

来，注意可操作性。

　　三、体制
　　[故事]　
　　有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们
抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就