建造师作为项目经理在工程建设管理中的作用

  

摘 要：

项目经理是施工企业法人在项目管理上的委托代理人,也是施工项目责、权、

利的主体。因此,项目经理是项目施工管理的代表,是实现项目质量、工期、成本、安全、
文明施工等指标的直接责任人。

因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具

有优秀的品格、专业的技能、超前的意识并能积极运用新的管理手段来提高工程项目管
理水平。

关键词：项目经理；管理水平；建设项目管理；

一．建造师应在实际工作中提高管理水平，做一名合格的项目经理

（一）.以人为本，具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友

爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地

处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更
好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目

的建设。

（二）.熟练掌握专业技术知识，项目经理更要精通本专业各方面的技术知识。在精

于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也

就是说什么都知道、什么都懂，形成 T 形的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的
领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。

（三）.要有敬业精神，在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人处理复杂多

样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监
理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这

就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。

二．项目经理在工程建设管理中的作用

（一）. 项目经理是项目团队按期完成项目任务的可靠保证

     1. 一个工程建设项目的完成需要一定的时期，项目的按期完成是整个项目的重要组成
部分，因此，必须由项目经理制定一个完整的、切实可行的项目进度控制计划。项目进
度控制计划贯穿于整个项目实施过程。在一个项目进度控制确定后，项目经理针对项目

任务的特点，采取对进度计划中变化的因素进行分析，及时掌握变化因素的起源和发展 ，
在事发之前加以控制，对于项目进度计划完成情况的绩效度量和实际中出现的偏差采取

纠偏措施，这样的控制可避免对项目按期完成产生更大的影响；

2. 项目经理根据每个项目任务的特点去组织结构，规定管理者的管理范围和管理制

度，自上而下地对他们进行授权，合理地配备各种人力资源。

3.

 进度分析与调整

 ，在项目建设中，进度拖延是经常发生的现象。根据合同

规定项目的竣工日期是不能任意改变的。若不能及时开工，就有可能造成拖延工

期而被罚款；为保证按期完成，就得从技术上、组织上采取加快措施，除了增加

施工强度外，还增加了直接费用，从而提高了成本。故工期和项目的投资效益及