浅谈建造师如何提高项目管理水平

摘要：在工程项目管理中主体是人即建造师，作为一名优秀的建造师，应当是一位

在建筑施工企业中有担当，有能力的项目经理。因此文中所提项目经理即是建造师。建筑

工程项目管理是一个系统工程，它包括风险管理、投资管理、合同管理、进度管理、质量管

理、人员管理等多方面的管理工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。

因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格、专业的技能、超前

的意识并能积极运用新的管理手段来提高工程项目管理水平。

关键词：项目经理；管理；效益

施工项目管理是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量好坏、安全与否、成本高

低等均是项目管理的体现。只有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的管

理目标，故搞好施工项目管理工作至关重要。而管理的主体是人即项目经理，因此对项目

经理提出了更高的要求，项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内

部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在

授权范围内负责、处理各项事务，因此此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。因此

项目经理的水平也就直接反关系到工程项目的水平。 本文从项目经理自身的素质要求、项

目管理中心环节成本管理、综合运用先进管理学等方面阐述了如何提高项目经理在工程管

理§上的水平。

一、对项目经理自身素质的要求 

当今建筑业市场是竞争的市场，是人才和管理的竞争。这不仅需要一批高素质.掌握

高新技术的专业人才，更需要与之相匹配的懂管理.会经营.有协调能力和组织领导能力的

管理人才。项目经理作为管理人才中的一族，是职业经理队伍的基层群体，又身处管理工

作的最前沿，在工程建设中起着决定性的作用。高素质的项目经理是我们竞争取胜的重要

砝码。这不仅是指他们要取得某个级别的资质证书，而且要求他们应具备一定的基本能力，

成功的项目经理必须具备以下素质：

（一）、要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程

中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理

好国家、企业§和职工三者之间的关系。

（二）、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、