浅谈创优工程如何提高建造师的项目管理水平

                      

摘要：现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，

项目的复杂度较之以往呈直线倍增。而建筑工程项目管理是一个

系统工程，它包括风险管理、投资管理、合同管理、进度管理、质量

管理、人员管理等多方面的管理工作，涉及设计、监理、施工、设备、

物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就

要求建造师具有优秀的品格、专业的技能、超前的意识并能积极运

用新的管理手段来提高工程项目管理水平。

关键词：建造师；管理；协调

施工项目管理是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量

好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现。只有做好施工

项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理目标，故搞好

施工项目管理工作至关重要。而建造师是项目实施最高责任者和

组织者，因此建造师的水平也就直接反关系到工程项目的水平。

本文从建造师自身的素质要求、项目成本管理、项目组织内外协调

三个方面阐述创优工程如何提高建造师的项目管理水平。

    一、建造师应具备的素质

    建造师是决定项目管理成败的关键人物，是项目管理的柱石，

是项目实施的最高决策者、管理者、组织者、指挥者、协调者和责任

者。因此，建造师至少具备以下条件：