浅析强化建筑工程的有效管理

摘要：社会经济的不断发展，我国的建筑业得到了蓬勃发展，但是在发展中也存在
着不少问题，本文主要就建筑工程管理质量管理、进度管理、投资控制三要素做了简
单介绍。并就建筑工程管理中存在的问题给出了相关的建议。
关键词：建筑

  工程管理  要素  建议

0 引言

项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、

检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管
理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识。项目管理知识体系包括 ：
范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管
理、综合计划管理。项目管理工具的应用，令项目管理具有很强的整合能力和计划能
力，专业化的项目管理工作，可使项目整体效率提高。建筑工程项目管理是一个复杂
的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降
低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

1 建筑工程管理的要素
1.1 质量管理工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施

工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部
工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施
工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的

“三检”制度，坚持

日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的
质量要素。明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。不同的使用功能、不同的
设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了
影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。

1.2 设计质量与施工工艺工程优劣的重要质量要素是工程的设计质量与施工工

艺水平。多年来，对我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工程的质
量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及
设计质量的问题则容易被入们所忽视。因此，近年来工程设计部门也在积极开展全面
质量管理，并在整个建筑施工行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。它将有
助于促进工程质量的稳定提高。

1.3 进度管理施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计 ，

其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组
织设计和进度计划易出现以下一 些问题： ① 企业内部不同建设项目的施工组织设计
和进度计划相 互抄袭，严重考虑 本工程特 殊性程度不够，不能因地制 宜的独立编制
进度计划。②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低。③进度计划中很少考虑到协
调配 合的时候 ，项目分包施工矛盾，以及 等候阶段 性检查验 收的时间，往往达成进
度计划同施工实际进度不能同步无法执行。

1.4 投资控制每项建筑工程都需大量的资金，其中相当多的项目都是由政府出

资或银行贷款的工程建设，住宅建设则多数来自住户的集资。筹资这些资金的依据是
业主所编制的资金预算 ，在施工中必须做 好投资额 的控制工作，而投资控制工作，
主要应从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。总之，在施工中，做好
建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三
要素进行控制。

2 建筑工程项目的特征
2.1 工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数