如何做好工程项目经理
一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角
色呢？常言道：
“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公
司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中
梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，
工程项目经理这条
“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公
司在工程项目上起着
“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要
对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。
“作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？
那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通
晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以
做人为本，才能成为一名优秀的中层领导。
首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，
公司对利润的
“追求”，社会和分承包方的需求都要通过工程项目经
理的运作来实现。
其次，他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的
工程项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键
因素，又在上下级面前，处处在接受着
“考验”和“考核”。
众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名工程
项目经理
thpxb.com 这个中层领导的内因则是个人的心理素质，我们