一个项目经理应该具备的软技能
项目经理的职责是多样的，最基本的是确保项目目标的实现，保证业主的满意。基于此，他
的
，人际交往能力，项目团队建设能力显得尤为重要，下面具体阐述：
善于沟通
PMBOK(
)指出，项目经理 75%~90%的时间用在沟通上。沟通无处不在，
项目经理要具备良好的沟通能力。如：跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成
果、跟项目成员交待工作、跟公司内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项等。对项
目经理来说，每天大部分的时间是跟人沟通。项目经理上有老板、客户，下有项目组员，属
于夹板层，沟通不好，容易出事。沟通的关键在于：在什么时间，用什么方式，将什么信息，
传达给什么人
?特别要强调的是要做好沟通计划。同时，要掌握项目干系人的沟通需求，满
足他们的期望
!当然，沟通的方式有多种，正式的、非正式的。正式的有：各种评审会议、周
例会、项目启动会议、项目总结会议等，非正式的如：个人谈话、餐桌上的聊天，
MSN 聊天
等。要结合着使用各种沟通的技巧。有时候，非正式的沟通反而能获得项目的实际信息，尤
其是开发人员对项目的期盼、想法和思想。
责任心
作为项目经理首先要有
责任心。有了 责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部
心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至
吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地
给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，
士气非常高，技术问题也迎刃而解，得到领导称赞和客户肯定，项目将朝着预想的方向发
展。
许多开发人员抱怨项目经理一天没干多少事情，而工资还挺高。其实，项目经理一刻都没闲
着，他总在想着怎样更好的执行项目计划，调整项目进度等，脑子一直在不停地运转，所
以说项目经理是心累。
引导客户
“客户是上帝”,但客户不一定全对，而且有的时候是错的，尤其在项目还没开发出模型的时
候，客户有时根本不知道自己需要什么样的东西。所以，在项目启动会议后，双方要
“把丑
话说在前面
”,分清责任。项目经理要站在客户的立场，努力满足客户的业务要求，让软件真
正为客户创造价值。但是，如果项目经理总被客户牵着鼻子走，就很容易陷入被动的局面，
结果是客户的需求一直在变化，造成程序不停地返工，项目总在原地打转，很难推进，久
而久之，大家筋疲力尽，积极性严重受挫。最后，项目做得一蹋糊涂
!
开发方和使用方，要讲究
“职位相当”,要找有话语权、能拍板的客户，统一接口人员，对需
求的变更，不能说改就改，要做适当的变更控制，笔者一直建议要做到
“落到纸面上”,有时
需要客户签字确认。对于客户提出的需求，项目经理要凭借优秀的技术水平、充沛的业务知
识快速估算需求的变更需要多少开发工作量，有没有更好的解决方法。理想的情况是程序基