职业项目经理应具备的能力及职业路线规划

职业项目经理对项目的成功与否负有根本的责任。在项目经理必须拥有的众多能力中，最重
要的就是

职业项目经理是项目

“最主要的执行官”，必须协调众多资源去成功地完成项目。管理是通过

其他人来执行项目，领导包括安排和激励员工去完成任务，这一点很少有争议。

一、职业项目经理的能力

近些年，有很多对能力很强的人的性格和技能的研究。以下是专业上对

部分性格特征。

·敏锐的商业头脑。项目都是发生在某个组织和文化背景下，职业项目经理必须深入了解关
于项目目的和他们组织的政纲。

·建立顾客关系和利益相关者期望。正如我们在这本书中强调的，顾客和利益相关者对于项
目成功有很多不同的想法。有能力的项目经理具有充足的知识和技能来和其他人打交道和完
善与他们的协议。

的权威知识。现在有很多现成的程序来证实职业项目经理

thldl.org.cn 的知识。

PMP 证书，但是也有其他的。很多公司正在筹划将 PMP 证书

作为进入公司的资质条件之一。

·项目管理工具的运用。很多的工具和协同软件现在都非常有用。能力强的项目经理经常娴熟
地使用其中一种或多种。

涉及很多因素，包括激情、神会、激励、想象力和勇气。用这些能力去影响其

他人

——正式的组织权威的独立性——就像本章描述得较为详细的影响作用。

二、项目管理职业路线

既然我们已经讲了一些职业项目经理的能力的问题，我们把讨论扩展到项目经理的正式的
职业路线中来。在过去的

10 年中，很多领导组织发现职业路线是确保项目很好实现的最好

的方式之一。

作为背景，必须先提到很多公司有两个职业轨迹

——技术的和管理的，技术的和管理的知

识是与众不同的，但都具有相同的价值观。如果一个杰出的技术人员没有兴趣或没有天分在
管理的岗位上，那么授予他管理的职位是完全没有意义的。如果组织觉察到他们通过给予职
业选择和路径去遵循，以便更好地适合他们与生俱来的技能和兴趣，则可以很好地保留他
们的天分。

这里有我们从很多组织的职业阶梯中总结的关于项目经理的职业路线。这个总结提供了很多
评价基础，那些都涉及先进的关于项目和项目经理角色的个人责任的背景。请记住：从技术