建 筑 工 程 管 理 论 文 和 建 筑 施 工 管 理 论 文 ： 对 建 筑 工 程

施工中项目管理的相关探析

摘要

:本文根据作者经验；阐述了项目实施过程中,施工

阶段的改进不足之处

;对项目中进度管理及质量管理作了简

要的探讨，以供参考。

关键词

:建筑工程项目；进度管理；施工质量管理

1 进度管理进度管理的目的，是要按照承包合同规定的

进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制

在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包

括以下几个部分

:

① 要与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程

进展，对业主提出的

“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及

时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划

的一个重要条件。

② 组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后

严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资

金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适

当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

③ 制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件

或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据

现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计