建筑工程项目施工成本控制

关键字：工程项目、成本控制
正文：
工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控

制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要
求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，
甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，
承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，
工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。

工程项目成本的概念是承包单位在进行某工程项目的施工过

程中所发生的全部费用支出的总和，包括给工人的工资、奖金等；
所消耗的材料、构配件费用等；施工机械设备的使用或租赁费；
以及项目经理部为组织管理工程项目施工而发生的全部费用支出。
它可以分为直接成本（施工过程中耗费的构成工程实体或有助于
工程形成的各项费用）和间接成本（项目经理部为工程项目施工
准备、组织施工生产和管理所需的各种费用），其中直接成本又
包括人工费、材料费、施工机械使用费；间接成本包括环境保护费、
文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费二次搬运
费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支
架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。此外，
按照工程项目的特点和管理要求划分

 预算成本、计划成本、实际成

本；按照费用与工程量的关系划分、固定成本、变动成本。

工程项目施工成本与施工企业成本的关系可以用公式简单表

达为：

工程项目成本

=

 

施工企业成本－企业非生 产性的费用支出

; 

施工企业利润

=建筑安装工程造价－施工企业成本。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前

提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和
协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一
种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、
经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活
动达到预定目标，实现盈利的目的。施工成本管理的任务和环节
主要包括：

1 施工成本预测 2 施工成本计划 3 施工成本控制 4 施

工成本核算

5 施工成本分析 6 施工成本复核。

成本预测的程序是指通过取得的历史数字资料，采用经验总

 

结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。它包括 环