浅谈建筑工程项目进度管理

第一章

 建筑工程项目进度管理概述

一个项目能否在预定时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行

项目管理所追求的目标之一。工程项目管理就是采用科学的方法确定进度目标，

编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现

实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工

程进度计划进行调整或修正过程，工程项目进度管理的目的就是为了实现最优

工期。

项目进度管理是一个动态

.循环.复杂的过程。进度计划控制的一个循环过程

包括计划

.实施.检查.调整四个过程。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编

制符合工期的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计

划与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间

的关系；调整是指根据检查检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的

偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合实际情况，在

新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环下去，直至完成任务。

工程项目进度管理的原理包含

1 动态控制原理 2 系统控制原理 3 信息反馈

原理

4 弹性原理 5 封闭循环原理。

第二章

 建筑工程项目进度的编制与实施

施工项目进度管理计划是在规定各项工程的施工顺序和开竣工时间及相互

衔接关系的计划，是在确定工程项目目标的工期基础上，根据相应完成的工程

量，对各项施工过程的施工顺序

.起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。

就其类型划分依据而言，大致包含以下几类：

1 按计划时间划分，2 按计划

表达形式划分，

3 按计划对象划分，4 按计划的作用来划分。

就其施工总进度计划的编制依据而言，主要包括：

1．工程项目承包合同及招投标书；

2．工程项目全部设计图纸及变更洽商；

3．工程项目所在地区位置的自然条件及经济条件；

4．工程项目设计概算和预算资料.劳动定额及机械台班定额的；