如何做好一名土建工程师

工程管理是工业与民用建筑中的一个重要环节，也是一

个实质性的环节，大体上可以分为进度管理、质量管理和成

 

本管理三个方面。

进度管理是管理过程：时间是金钱，效率是生命，加快

 

工程进度，节约工程工期。

质量管理是管理结果：工程质量是工程之根本，只有在

 

满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义。

成本管理是管理造价：合理降低工程造价，能节省工程

 

造价，为企业创造利润。

作为江苏建华管桩公司一名土建工程师，所进行的管理

工作主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控

制、检查、验收等方法，对项目工程的一切活动，按照国家

规范和标准以及合同的约定，进行严格监督、控制和管理，

 

以确保开发项目总体目标的最终实现。

我认为一名土建工程师在工程施工管理中的主要任务如

 

下：

项目组织与协调工作：一方面，参与选择施工、供应等

参建单位，明确各自的责任和义务以及应遵守的原则；另一

方面，落实项目施工阶段的各项准备和组织工作，包括组织

设计交底、选定施工方案、审定材料与设备供应品种及供应

 

方式；

成本控制：主要包括审核现场实际工程量、控制签证费

 

用的支出；