CFO 的新瓶与新酒：如何跨越财务技能差距

   从 2007 年之前那段高歌猛进、以利润为驱动的时期，如今已经进入了一个全新、不同以往
的阶段。对于赋予了更多重任的财会专业人士来说，面对这一全新世界需要具备更高的技能
和素质。

    更为广阔的天地
    CFO 正在进入前所未有的商业领域，在公司范围外也开始发挥更为重要的作用。

    自 15 世纪卢卡·巴乔利（Luca Pacioli）引入复式簿记来取代单式簿记登记每一笔商业交
易以来，有关财务总监职责转变的争论便一直激烈地进行着。而技术、法规以及商业模式的
发展更是为争论推波助澜。

    不过 30 多年来，大家都同意一个说法，这就是大型零售商翠丰集团（Kingfisher） 前总
裁杰弗里

·马尔卡希爵士（Geoffrey  Mulcahy） 于 1984 年所说的，“财务总监的职责非常特

殊，除了总裁外，他的职责几乎涉及公司业务的各个方面。

”如今很难再有比这一说法更能

概括财务总监职责的新注解了。

    然而 ACCA 与美国管理会计师协会（IMA）当前已展开对财务总监职责的全新界定。通
过在全球范围开展调查、与全球财务领袖进行圆桌会议、深度视频采访多位睿智的

CFO 并分

析他们发人深省的论断，得出了

CFO 角色将如何改变未来的新观点。其中最引人注目之处

在于，有些观点远远偏离了主流看法。

    这场讨论是在经济不景气与不确定的背景下展开的——然而重要的一点是，并非所有地
区都如此悲观。亚洲、拉丁美洲，特别是非洲经济增长率远高于欧洲和美国。当然并不是说这
些地区的经济快速增长轻而易举：全球化、竞争与创新是具有普遍意义的关键因素。公司治
理的环境不仅受到约束华尔街行为的《多德

-弗兰克法案》（Dodd-Frank） 的直接影响，也间

接受到《巴塞尔协议

III》（Basel III） 以及其他即将出台的银行业立法的影响，因为这些法

规将改变公司融资的方式。

    公司所面临的风险已经不仅限于市场竞争压力或安全系统失灵所要受到的处罚 ——现在
满腹牢骚的消费者或员工只需数秒就可以用不到

140 个字符发送一条抱怨的微博，让企业

道德和信誉面临严峻考验。

    正如 ACCA 行政总裁白容（Helen Brand）所言，“CFO 越来越需要在各个方面发挥作用：
增强财务竞争力、构筑更加强健的风险管理策略、建立有效的业务发展策略并保持成本竞争
力。财务领袖身处愈发变幻不定的全球市场环境中，这不仅给未来的

CFO 带来了全新挑战，

也意味着全新的机遇。

”

    有观点认为，财会职能不仅仅是会计职能，还应是“企业业务的合作伙伴”，与公司其他
部门共同协作，了解他们，协助他们制定运营战略。这一观点早已不再新奇。

ACCA-IMA 苏

黎世圆桌会议的参加者似乎对马尔卡希（

Mulcahy） 几十年前的论断很有共鸣，他们认为，

“新型公司组织中，CFO 是唯一能够看到公司所有错综复杂的关系并且能够总览全局的人。”
与会者还提到，他们面临的挑战是如何让其他人接受他们对公司业务全局的看法。这就提出
了一个有趣的沟通方面的问题。

   延伸至所有领域

    可以说 ACCA 研究中最重要也是最新的发现就是 CFO 的职责如何向公司全部领域深入发
展，又如何扩展延伸到公司业务范围之外。