浅谈企业管理的八大原则及我国中小企业在管理中存在的弊端

    管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括
4 个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动;2.管理的工作本质是协调;3.管理工作存在
于组织中

;4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是

制定计划

(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做，即实施;检查就是将执行的

过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距

;改进首先是推广通过检查总结出的经

验，将经验转变为长效机制或新的规定

;再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、

预防措施。

　　企业离不开管理，如同鱼离不开水。管理离不开人才，如同婴儿离不开奶。没有人才，
不懂管理的企业前景绝对堪忧。一家企业兴旺发达，绝对是管理水平高的结果。一家企业衰
败倒闭，绝对是管理水平低下的结果。可能有人认为这不是可能的，但是事实就是如此，容
不得怀疑与质疑。因为管理涵盖面很广，几乎无所不包。持怀疑论者，是因为不精通管理与
不会管理的缘故。管理不但有管理理论、还有管理哲学，更有管理技术与管理工具。现在我结
合所学管理知识，又提出了管理基本原则。管理有实用型，还有花拳绣脚型。其实管理是有
规律的，是有一些共性的。管理基本原则，就是管理的一些规律性的总结。万变不离其宗。殊
途同归。万事万物都有本原，管理的基本原则，也相当于其本原。

　　管理的第一个基本原则是以人为本的原则。

      企业里除了办公场所、工厂、设备等外，其中最重要的是人。人在企业里是决定要素。就算
企业里是用机器人作员工，也需要人去操作与维护，还是需要编程指挥命令机器人作业，
还是需要人管理机器人工厂。何况那些都是人类员工的企业呢

?以为人本的根本，就是以人

才为核心。人才是竞争的关键。企业要想生存与发展，离开了人才，那是一句空话。没有人才
的企业，肯定竞争不过其它企业。人才是创新的源泉，企业研发新产品，发明创造都是人才
搞出来。离开了人才，就谈不上创新。再者，没有人才去管理企业，去经营企业，企业又怎
么能活下去呢

?

　　管理的第二个基本原则是效率与效果的原则。

      管理的目的是什么?管理的目的，最基本的就是要提高效率与效果。没有效率与效果，或
者低效率与效果，还大言不惭懂管理，简直是挂的是羊头，卖得却是狗肉。没有效率与效果
的管理，其本质是走走形式，搞搞花架子而以。管理注重的实质性的成果，这种实质就是效
率与效果，而效率的提高，能降低企业生产成本，提高产出量。而效果的提升，能达到预期
目的。效率是办事速度与过程，效果是办事的结果。高效率是正确地做事，好效果是做正确
的事。做事快是效率，事做得好是效果。作为企业管理者，要牢记的一条是，把效率与效果
搞出来，这才是真的管理效力。

　　管理的第三个基本原则是质量为天的原则。

      质量是产品的生命。假冒伪劣的产品不但伤害的是消费者，而且伤害了整个民族的企业。
坑害的不止是顾客，还坑害了社会。因产品质量问题倒闭的企业有许多，其中最典型的是三
鹿企业，因奶粉富含三聚氰胺而倒闭。企业产品质量好，是因为企业管理层高度重视和结合
现代质量管理方法而形成的。企业产品质量不好，主要是领导层注意不够与疏于管理。产品
质量优异的企业，不但能形成名牌，而且企业商誉好，往往是长寿企业。产品质量差的企业，
就算花钱搞铺天盖地的广告，形成品牌后，但只要消费者购买后，发现质量有缺陷，就会
投不信任票，等很多消费者吃亏上当后，就会联合抵制该企业产品，企业会为此付出惨痛