外企财务总监对财务人员的建议

    94 年大学毕业（一个很普通的、没名气的大学），到现在接近 12 年的财务工作经历。目
前在一家大型的外资企业做财务总监，管理着差不多

18 个人的财务团队，看到最近这里有

不少人希望从事财务工作，所以希望我的一些工作中的体会对这些人多少有点帮助。　　

　　首先，你在从事这个工作以前，问自己，是否愿意跟数字打交道？我想好多人回答是
不是很喜欢，但是财务工作好像比较稳定，工作也相对来说不是很难找，所以选择财务这
一行。我想这个理由，还是

reasonable 的，但是需要搞清楚，做自己不喜欢的工作很难有所

建树的。也许，有些人想，暂时干一段财务，有机会干个自己喜欢的一些事情。但是，问题
是，财务人的特点决定，干这一行的时间长了，那么人就会变得谨小慎微、多少有点保守主
义的倾向。当然，不是所有的人都是，但是大部分的会在自觉不自觉中变成这样子的。所谓
男怕入错行，还是好好考虑之后再决定为好。

　　如果的确喜欢财务工作，那么财务工作本身你也需要选择向哪里发展。通常财务部门的
规模达到一定程度之后，会分为

5 个领域，即：会计部门、税务部门、资金部门、财务分析部

门和内部控制部门。不同的部门都有各自得特点，难说孰优孰劣，根据自己的个性去选择。
当然，不是每个企业都这么详细地分工，但是这些功能是一个完善的财务体系必备的，不
要以为财务工作就是简单的会计工作。

　　其次，财务的入门门槛其实不高，很多人都可以从事。如，学理工的、学经济类的任何
专业的人，经过半年左右的培训，处理简单的业务基本上没有任何问题。甚至，比那些学财
务的人做得还要好。所以我常常开玩笑地跟我的同事们讲：

“你们要有危机感呀，现在能干

财务的比扫马路的还要多！

”但是，这个行业的达到高水准的人才，却很难，非常难！首先，

如上所说，你如果没有很好的数字感觉，那么你永远也达不到财务高手的境界的。我曾经的
老板是香港人，我们

3 个人花费了 5 天的时间，给他做了差不多 50 多页的报告。但是他看

了不到

20 分钟，就敏锐地指出来，很多数据之间的钩稽关系和前后自相矛盾的部分。其间 ，

他几乎没有用过计算器，就是凭脑子和感觉判断出来的。虽然老板的为人非常严厉，但是我
们是由衷地佩服他，连他的死对头

——中方的董事长也是对他极其地欣赏（由于中外合资

双方的关系不好，所以每次董事会总是不欢而散，而我的老板就是外方的董事）。中方董事
长在他们集团会议上，面对着众多的中方高层曾经说过：

“你们这帮人里，如果有一个人有

外方董事一半的本事，那么我他妈就给磕头了！

”我想，一个人做到连对手都佩服的时候，

那么这个人是非常成功的。显然，我的这个老板显然是血液里流淌着数字的人。其次，财务
工作是相对来说成就感比较少的工作，因为它的

Input 和 Output 不是很配比的。你可以感觉

到你的

Input ，但是感觉不到 Output——很多财务人天天加班，但是如果有人问你都做什么

了，你会感觉很难回答上什么。因为你说了，别人不一定理解和听得懂！销售人员可以说，
我这个月卖了多少东西；生产人员说，我超额完成了多少；

QA 人员可以说，降低了多少

不良率

 ；可是我们呢 ？说：报表完成得很顺利？这个月税务没出问题？分析出这个月的亏

损的原因是什么？所以，做这个工作需要定力，更需要耐得住寂寞！

　　再次，财务工作的压力是很大的。这个压力，来自于

Deadline、来自于分析的深度、来自

于游离在政策的边缘上。有句话说到，迟到的公平是不公平的，同样，迟到的财务报表是没
有意义的。这就是为什么那么多

“表哥表妹”们天天加班的原因，如果你过了 1 个月才把上个

月的报表搞出来，又或者把分析报告递交了，尽管是非常翔实和准确的，但是对经营没有
任何帮助！大家会从各大公司的招聘广告中可以看得到

“working under high press ”，可见财

务人员承受的压力是非产普遍的！财务分析也是一样的，因为财务分析没有一定之规，也