分析水利施工质量管理与控制相关问题

【摘

 要】本文结合多年的实践经验,论述了水利工程质量管理的内容,分析了影响水利工

程施工质量的主要因素

,提出了提高水利工程质量的措施。水利施工企业承揽到工程后,要想

快速、高效、优质的完成施工任务

,并取得较好的经济效益,就必须加强工程施工质量管理的落

实与控制工作。

 

　　【关键词】水利工程

; 质量管理; 控制管理

　水利工程建设点多、面广、量大

,工作难度较大,致使质量事故仍时有发生,甚至一些地

方连续发生多起重特大事故

,给国家和人民群众生命财产造成重大损失,这些都给我们敲响了

警钟

,也要求我们进一步加强工程建设的质量与安全监督管理。近年来,水利工程迎来了投资

高峰和建设高潮

,基础设施建设明显加快,尤其是病险水库除险加固、防洪工程、饮水安全、灌

区节水改造等工程

,为保障水利又好又快发展和形势的持续稳定,就必须加强工程建设的质量。

 
　　管理者对工程质量要有足够的认识

,并建立起一整套行之有效的质量管理体系,形成上下

一致、齐抓共管的管理模式。当今

,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业内外部环境发生一系列的

变化

,工程质量的要求愈加复杂,这就对施工质量提出了更高的要求,由此引发企业内部管理

和经营方式的变化。有些中小型施工企业

,在市场竞争的大潮下,不积极改善经营模式,加强企

业内部管理

,提高工程质量,甚至因为蝇头小利,不把工程质量关,只图提升速度,以增强自身效

益

,最后只能被社会环境淘汰出局。只有以质量为中心,将效益贯穿于管理活动中,建设质量文

化

,实施科学的领导和管理,将质量保证体系实施和改进当做长远和首要的任务,才能在竞争

中立于不败之地。如何做到以上要求

,我认为应从以下几点做起。 

　　

1. 水利工程质量管理的内容 

　　质量管理是指为了保证作业过程质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。承
包单位在工程施工前应根据施工过程质量管理的要求

,列出质量管理明细表,提交监理工程师

审查批准后

,在此基础上实施质量预控。 

　　

1.1 施工前质量管理:掌握和熟悉质量管理的技术依据。严格考查施工企业的技术资质。

对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量

(包括混凝土的配合比) 进行审核、质检和

验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动

,完善其质量检验和计量技术及

手段

,组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设

计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技
术交底。对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。

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1.2 施工过程中管理。施工单位要建立完善的工序质量管理体系, 及时提交质量统计分析

资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检
查

,发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。 

　　

1.3 施工后的质量管理。审核竣工资料,包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按

照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收。实行保修制度

,并提供必要的服

务。

 

　　

 2. 水利工程建设中的常见质量问题 

　　

2.1 费用较紧。中小型水利工程投资小,而且一部分资金由地方筹资,费用比较紧张,致使

施工设备、试验设备陈旧

,且缺乏必要的、有力的检测手段,更多的依赖于经验与个人判断。 

　　

2.2 普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”水利工程的主体工程对分包是有严格管理

的

,不允许分包,更不允许“转包”。但实际上中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现

象比大型工程普遍的多

,但多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量管理

措施难以穿透层层错综复杂的领导关系

,达到第一线工作面发挥作用。 

　　

2.3 不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象,导致对某些工序不够重视,敷衍了事,如