监理工作经验介绍

监理工作的任务是

“三控制，二管理，”三控制：质量控制，投

资控制，进度控制，两管理：信息管理，合同管理。其中心任务就是

质量控制，质量是永远的主题，离开了质量控制，什么进度控制，

投资控制都等于白控制，而安全也是建立在质量的基础上的，质量

和安全是一个有机的结合体，紧密联系在一起的，如果工程质量差，

那工程势必存在安全隐患，甚至造成结构坍塌的严重质量安全事故，

也就无法保证安全，因此，质量控制是监理工作的中心工作，作为

一名监理人员，必须牢固树立

“百年大计，质量第一”的思想，牢固

树立

“精品工程”的意识，牢固树立“细节决定成败，质量决定品牌”

的理念。以下是我在机调楼监理工作中总结出来控制质量的几个要点：

1、

把握审批环节，首先审查工程的施工组织，施工方案、施工工

艺是否合理、科学。审查施工单位的施工机械、施工设备是否到

位，性能是否满足要求。

2、

材料、设备严格控制，原材料是否符合设计和规范要求。原材料

质量是保证工程的基础，是前提，如果原材料本身质量不满足

要求，那么做出来的工程质量也要不到那去，所以严格控制质

量的检查验收，真正把材料、设备未经监理检查验收的不准使

用这一监理制度落到实处。

3、

把握签认验收工程，验收签收环节是监理质量控制最后一道防

线，是对质量的最终把关，工程的质量体现在每一道工序、每

一个环节，只有确保每一道工序的质量，分项、分部、单位工程