物流配送标准

随着中国市场经济一体化的加强，产品的交付和服务也成为企业市场竞争力核心要素

之一。公司的供应链管理，销售管理等也越来越依赖物流储运的支持。

根据乐朗目前销售管理的现状，简单做如下分析：

1、2-7 月葡萄酒出库总共 12588 瓶，8 月份出库 10523 瓶，9 月出库 5471 瓶 10 月出库 7004

瓶；

2、销售地域主要集中在江浙地区，销售辐射 500 公里以内；

3、销售订单中零单占一半以上

综合以上数据分析，销售量逐步上升，销售辐射的区域将拉长，前期销售订单还是主

要集中在少批量多批次订单上，紧急拉动物流的次数比较多，增加内部管理成本，人力的

浪费。从而增加物流配送服务和物流成本控制的难度。

针对以上情况，现物流组提出以下几点建议方案：

1、 销售订单的管理

1、 销售部门在做销售计划的同时，需同时考虑物流配送的难度（地域偏僻西藏、新疆

等，物流系统未延伸或物流成本高，需同时向客户说明物流配送难度，在时间上

和质量上易显难度）；

2、 销售部门在下达销售订单的同时，请尽量考虑一次要货需求满足 1 个月以上的销

售需求，并将物流配货及送货的时间考虑在内，减少紧急拉动的次数，从而降低

物流成本（限各销售部门每月可紧急拉动一次）。

3、 销售订单商品部物流组接收起，南京市区当天安排送货，外地每 200 公里为一天，

为物流配送周期。

2、 销售部需提供的数据

1、 公司各区域成熟客户的数量及分布情况

2、 每月提供各区域淡旺季的要求量及要货频率

3、 各区域销售品种的分布情况

3、 物流配送模式

1、 第三方物流公司

要求：证照齐全，健全的经营机构和

3 年以上的从业经验，有一定的赔付能力，

签订合同。

建议标准

:200 公里以上地区安排第三方物流承运

2、 自有车辆配送

购买

5 吨空调车，可运输贵重红酒，调拨等，销售服务当日能往返 200 公里，建

议

200 公里以内由自有车辆进行配送，必要时可进行市区配送。

3、 快递及包车运输