对大中型企业信息系统架构的反思与分析

摘要：本文通过作者对某中型企业

IT 应用架构的现状进行分析，然后引出企业的 IT 应用

架构的建立中到底应该注意一些什么问题，并给出它应该如何解决的一些思路。

1.企业 IT 应用现状盘点

    该企业 IT 建设从 2005 年企业引入 Oracle ERP 开始算是真正地开始了，先后构建了几个

信息系统，包括

:

    ·2005 年引入 Oracle ERP 系统

    主要应用:计划、采购、库存、生产、品质、订单、成本、应收、应付、总账:

    应用状况:系统上线之初匆忙上线且项目经理是个不值制造企业的技术人员，导致系统上

线多年并且各个部门提了多年的需求以并且技术人员不多做了大量二次开发之后

.该 ERP 系

统的用户感觉系统并不能对业务的精进真正起到什么帮助，反而是业务为迎合系统的需要

而增加了很多的工作量

;

    ·2007 年引入泛微 OA 系统

    主要应用:公司的所有表单流程都在以上使用起来;应用状况:在流程上是很方便，但是其

很难独立构建应用并且很难与现有的

Oracle ERP 系统进行集成;

    ·2009 年引入普元的二次开发平台

    主要应用:公司的销售系统基本在该平台上构建应用状况:买入了一个系统开发平台，而不

是一个系统的思想，所有的东西都自己开发，短时间内事满足了业务部门的需要，但是随

着企业的快速发展，出现了不少问题

:程序设计考虑眼前不管长远、系统之间没有规划接口

混乱，可以想象为一个没有打好基础的大厦在不断地加高她的高度，结果是可以想象的

;

    ·陆续引入一系列其它应用

    主要应用:铂金人力资源系统，电子学习系统

    应用状况:对解决对应领城的问题有帮助，但是很难与其它系统进行衔接，属于信息孤岛;

2.这个企业 IT 架构问题分析

    我们看了上面的介绍，其实可以很快找到这个企业 IT 架构出了什么问题:

    ·架构上缺乏统一规划，制造大量信息孤岛

    该企业信息化缺少统一的规划，先后创建 ERP、OA、行销、HR 等多个互相很难关联的信

息系统，导致大量的信息孤岛形成

;

    ·引入成热的 ERP 系统，缺少差异分析环节，系统不能得到很好应用