如何建立良好的供应商管理体系
最合适的供应商应具备很多条件，但能提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价
格以及热情的服务，应该是共同的要求。为了更好的选择供应商、选择合适的供应商，遵循
以下的步骤，则能甄选到较合适的供应商：
1.成立评选小组：
成立调查小组，对合格供应商各项资格或条件进行分析几审议。小组的成员采购部门、工程
部门、生产部门、品保部门、财务及工业单位部门等。
2.决定评审的项目：
不同的
成立的评选小组应对供应商以下各项进行评估：
Ａ、一般经营状况。
Ｂ、制造能力。
Ｃ、技术能力。
Ｄ、管理能力之绩效。
Ｅ、品质能力。
3.设定评审项目之权数：
针对每个评审项目，权衡彼此的重要性，分别给予不同分数。
4.合格供应商分类分级：
依据分数按各之专业程度予以分类，分级是将各采购的合格
体系按其能力划分
等级。分类的目的避免供应商包办各种采购案件，预防外行人做内行事；分级的目的，防止
供应商大小通吃，配合采购的需求，选择适当的供应商管理体系
thldl.org.cn。
供应商管理体系二、科学的考评供应商的业绩
首先应建立科学的指标体系，企业可依据自身的需要合理运用这些指标，进行科学的评审。
这些指标包括质量、价格、交货时间、合同完成率，指标真正发挥作用在于历史数据的收集、
整理及数据的真实性。所以，维护供应商绩效资料的工作量比较大，这些资料对采购决策的
支持，起着重要的作用。
供应商管理体系三、保持供应商之间适度竞争
传统
往往倾向于一种物料有多个供应商，感觉上比较保险。而现代管理的趋势是减
少供应商，并建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。好处是：简化采购计划及调配；
可以形成经济采购批量，争取优惠；减少供方的专用工艺装备费用；简化运输管理；减少
库存，从而有利于控制质量，降低成本。简化同供应商建立合作伙伴关系前后的业务流程，
由于环节减少，降低了
，增加了响应速度。对于供应商的选择，可以独家供应，也
可多家供应。独家供应易于管理，也能以大批量的优势增强自己的谈判能力，以获得更优惠
的价格。但不容易把握市场动态，供应商也会因为没有竞争的压力而形成惰性，不去提升产
品品质、提高自身管理。对供应商实施动态的选择、比较和淘汰机制，可从本质上提高整个供
应链的能力，提升供应链的竞争优势。
供应商管理体系四、构建与供应商的战略合作伙伴关系
的贡献并不是采购中价格方面的节省，更重要的是它还可以使企业与供应商建立
联盟，以缩减新产品的开发成本与时间，正如克莱斯勒汽车公司总裁罗伯特
.J.伊顿曾指出
的，同各层次的供应厂商的有效联系，为克莱斯勒公司提高汽车价值提供了最大的机会。传
统
倾向于一种物资有多个供应商，而现代采购管理的趋势是减少供应商，并建立