生产计划实施标准

一、生产期限
在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确
定结束设计及结束工程的时间。

二、生产实施计划
计划部要每月召开一次与生产加工有关部门的联合会议，以季度生产预算为基准，考虑营
业部的要求，制订目标预算：
　　

1、采购物资：按照一季中不同品种产品加工生产所需而进行，具体分解到各月。

　　

2、接受订货：按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占

用的时间）安排，具体分解到各月。

三、完成报告
　　

1、在产品加工生产结束并作为成品进入成品库后，就要办理规定的手续，手续完成后，

即要填写完成报告。
　　

2、企划部要每月汇总各工厂、车间的完成报告书，并写成综合的完成报告书，向有关部

门分发通报。

四、中间日程计划
　　

1、中间日程计划是以每月生产实行计划为基础的不同部门、不同零件的工程计划。它是

日程管理的基准。
　　

2、中间日程计划对偶发性事故要进行调查，作出处理。

五、基准日程表
基准日程表因产品、型号、马力等等的不同，具体内容也有所不同。通常需要设定以下的内容：

　　

1、制造过程所需开动的机器台数；

　　

2、材料的下料时间；

　　

3、主要工程的开始与完成的时间；

　　

4、试验的时间；

　　

5、完成与入库的时间。

六、能力调查表
能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作。通过算出不同职业工种、不同工程部门
保有的劳动力，算出根据

生产计划

所需要的劳动力，进而算出劳动力的供需状况；并据此

编制中间日程，进行人员配置。
保有劳动力

=（1—无效作业率）*作业效率*工作天数*出勤率*有效人员计算程式的说明：

1、单个劳动力为 1 天 8 小时的劳动时间，以 P 代之；
2、作业效率=P/A（实际劳动时间）
3、出勤率=出勤人数/（出勤人数+缺勤人数）
出勤天数为除掉休息日后的预定出勤天数。有效人员为扣除长期缺勤者、预定调走者以外的
实有作业人员。
4、无效作业率=无效作业时间/作业时间