浅析在公路监理招标项目中体会到的监理企业人本管理思想

    摘要：在现今的公路建设中，已经广泛的推行项目法人负责制、招投标制、工程监理制和
合同管理制，于是作为业主，为了更好地进行公路项目建设，就需要进行公路工程项目管
理。本文就公路项目建设中的人本管理和施工管理进行简单论述。

 

　　关键词：公路；监理；人本管理

 

　　一、前言

 

　　我国现在基础交通建设实行的是市场化的公路项目承包机制，公路施工又属于一次性
工程项目，且具有施工规模大，变动因素多，单位流动性强，行业竞争激烈等特点，因此
作为承包商的公路施工企业不仅是一个施工企业，也是一个盈利企业，所以在公路项目建
设中必须做好监督管理工作，在公路项目监理管理中不可忽视的就是人的管理。公路建设的
监理施工人员复杂，素质参差不齐，所以对于监理人员的管理是非常有必要的。

 

　　二、监理行业和监理机构内部的人员结构和现状

 

　　建设工程监理制度在神州大地上出现已经

20 余年。众多监理企业依靠自身的技术力量

和管理水平服务于数以万计的工程，为建设市场的健康发展和规范化管理做出了贡献。但是
由于工程监理范围和数量的无限扩大，导致监理服务水下降（特别是高技能的综合型人才
数量不足），造成了监理力量与监理任务严重失衡，致使监理工作难以到位。因此，建设单
位能否选择到合格的监理单位

.在很大程度上决定了工程建设的执行情况，尤其对工程建设

质量的影响。

 

　　项目监理机构作为监理企业的基层组织，代表监理企业进驻施工现场履行委托监理合
同。成员要在总监指导下，开展各项监理工作，面对目前整个行业不合理的年龄和知识结构，
一个总监如何带领团队成员进行合理分工与合作，发挥其主观能动性，开展卓有成效的监
理工作，将关系到项目监理目标的实现，关系到监理企业的社会信誉及竞争实力。因此，如
何进行现场监理人员管理高效、有序地开展监理工作，显得尤为重要。而作为一个监理企业，
盈利的途径是通过对监理人员的管理，以及他们的知识、能力的发挥为主要形式，通过提高
服务水平和监理质量来达到的。基于这种考虑，项目监理机构要完成监理任务，就要以敬业
员工为管理对象，去尊重人，依靠人，发展人，关心人，以

“以人为本”的思想为出发点。 

　　三、人本管理的重要性

 

　　随着经济的快速增长，公路基础设施不但要求硬件上水平，更要求服务、管理全面到位。
为了顺应这一趋势，公路项目建设应该将管理提到新的高度上来。项目管理中的人本管理在
工程建设各阶段的运用及重要性，工程投标阶段的运用，自工程招投标制度的建立和实施
开始便得到了相关单位的极大关注。公路建设的所有工作的完成以及目标的实现都由企业的
实际操作人员来达成。如果管理不科学合理，没有统筹安排，这样势必会影响到投标的结果
及建设的质量等。因此，从人本管理的范畴上来说，在公路项目建设中，应该建立符合自身
特点的组织、职工的文化意识、文化责任、文化素养、文化习惯、文化价值观念、文化规章制度
等公路建设文化，以此形成新的管理思想和理论，坚持以人为本，提高人的文化素质，发
挥人的积极因素，保护人的身心健康，激发人的潜在能力，珍惜人的生存生命，实现人的
价值观念的文化。

 

　　四、监理企业人本管理建设的思想方法

 

　　

1.以人本管理为中心。人本管理，顾名思义就是工程项目的一切管理活动都是围绕选人、

用人、培养人、激励人、留住人而展开的。而每个人都有自己的价值观，会与工程项目的价值
表现出不同的差异。从项目的角度而言，有必要通过引导、灌输、协调的方式和行为准则的要
求，以及制定利益共享的政策等对监理人员的价值观进行整合。从监理人员的角度而言，亦