生产管理：工序质量预控法

　　产品加工一般都要经过多道工序，每道工序出了问题都会影响到产品的质量。如何拉制
每道工序的加工质量

?美国拉斯——斯特朗公司推出的工序质量预控法就是一种工序质量控

制的新方法。这种新方法是由天津汽车工业公司的童维先同志首先介绍给我国管理界的。在
企业推行

TQC 的过程中，应用工序质量预控法对于提高产品质量，减少质量损失，提高经

济效益有重要的作用。
　　

X—R 控制图是企业在工序质量控制中应用最为广泛的一种方法，但这种方法在实施

中比较繁琐，且不易为操作者理解，人们一直在探求用于替代它的简单、有效的工序控制方
法。预控法就是在这种生产需要的基础上提出的。
    工序质量预控法的基本思想
　　在工序质量控制中采用预控法的基本思想是：
　　①预控法不是在生产开始前就实施预控，而是在不合格产品产生之前对工序进行的控
制。
　　②预控法直接与规格界限相联系，而不是与控制界限相联系，因此不必根据积累的数
据计算控制的界限。
    工序质量预控法的特点　　同其它工序控制方法相比，工序质量预控法具有以下特点：
　　①预控法能够反映加工工序分布中心的偏移和散差的变化。
　　②既适用于计量值工序，又适用于计数值工序。
　　③应用到大量生产的工序中比较理想．但也适合于小批生产的情况。
　　④直接与规格界限联系，简单明了，容易被操作者理解和接受。
　　⑤不要求严格地控制工序，允许操作者利用整个规格范围。
　　⑥不需要进行记录或计算，这样不仅可以节约开支．而且有利于操作者进行自控；如
果需要保留图表等，仍然可以打点画图，但不必记录和计算均值、权差和控制界限。
　　⑦只要产品质量特征值的数值落入预控警戒区，就能发生警报，使工序尚未加工出不
合格品前就能实施预控。
　　⑧抽检间隔可以根据不同的经济要求进行调整。
　　⑨能确保将产品的不合格率控制在计划的水平。
　　⑩能够有效地提高操作者的自控水平和质量责任心，增强其生产优质产品的信心。
    实施工序质量预控法的必备工作
　　为了确保工序质量预控法能够正确地实施，首先必须使操作者做到：
　　①充分掌握工序加工规格和技术标准，熟知对产品质量的要求和工序控制的要求。
　　②备齐并能够熟练地应用各种必要的量具、仪器、样件，以便自行评判产品的质量。
　　③具有采取纠正措施的能力。
　　要做到上述三点，必须对操作者进行必要的培训，并提供必要的工作条件。
　　实施工序质量预控法的关键在于正确地确定抽捡的间隔：
　　①根据生产的实际经验，抽检间隔按工序调整的频次来确定为宜，一般在工序进行两
次调整的间隔期内可平均抽检

25 次。在原定的抽检 25 次样本的时间间隔内，如果调整次数

大于

I 次，这说明工序变化较快，应加大抽检频次，减少抽检间隔，以避免起不利预控的

目的，出现次品；反之，若调整次数少于一次，就可以减少抽检频次，拉大抽检间隔，以
便在两次

 抽检之间生产更多的产品，减少费用。

　　②抽检间隔的确定主要取决于工序的稳定性。工序质量变化快的，就应增大抽检频次，
工序稳定性好的，就应减少抽检频次。当然，这需要在实践中不断地进行摸索和总结。