如何做好设备管理工作
—设备综合管理。设备综合管理是运用长远
的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用
最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。设备综合管理的特点：一是全过程（一
生）管理；二是全员参加管理（从企业领导到生产工人）；三是价值管理。全过程管理是基
础，全员参加是手段，价值管理是目的。
搞好
工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。坚持专管与群
与生产相结合；设计、制造与使用相结合；
设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智
力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。上述原则具体说明如下。
1.专管与群管相结合
各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门
管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。公司
经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、
目标做出决策。要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分
设总机械师和总动力师。总机械师和总动力师在主管经理（厂长）和总工程师领导下，负责
设备技术管理工作。车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员；工
段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。并建立相应的管理制度和规程，以使工作
有章可循。
在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。他们对设备的性能、
工作状态及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维
护负有具体责任。因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。在设备管理工作中要强调人
的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。
中国石油化工总公司在其制定的《设备技术管理制度（试行）》中，要求设备维护实行专机
专责制或包机制。要求做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。操作人员对所
用设备要做到
“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会
排除故障）。搞好设备润滑，坚持
“五定”和“三级过滤”（即定人、定点、定质、定量、定时；
“三级过滤”为从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点）。操作工应保持
本岗位的设备、管道、仪表盘、油漆、保温完整，地面清洁。应加强静密封点管理，消除跑、冒、
滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好环境卫生，做到文明生产。
1990 年 4 月，中国石油化工总
公司检查某石化总厂的一个循环水泵房：
14 台泵，台台完好；14 个润滑点都及时保持润滑
良好；
7692 个静密封点，只有一点不明显的泄漏，泄漏率只有 0. 13％。；37 盏灯具完好；
774 块玻璃，块块明亮无缺；工具箱工具摆放整齐，对号人座；备用设备班班盘车，靠背
轮上有记号。泵体的颗颗螺丝发亮，阀门的根根丝杆见光。他们真正做到了
“屋外与屋内一个
样，高空与地面一个样，后院与前院一个样，系统与装置一个样
”。
2.技术管理与经济管理相结合
设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，
经济上合理。设备管理本质上是设备运动过程的管理。设备的运动有两种形态：一是设备的
物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报
废；二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金
的筹措和经济效果分析等。前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为经济管理。它们分
别受技术规律和经济规律的支配。据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成