设备管理推进的思路
推进
工作可总结为：工程筹建期间的技术和管理准备工作，试运行期间的制度制
定的完善阶段和生产期间全面启动阶段。
第一阶段即工程筹建期间：
主要是技术准备和管理培训，为了让将来的管理者技术人员更好地了解、熟悉和掌握不锈钢
技术和与之适应的管理，由各出资方派遣的管理专家、技术专家，到国内外厂家学习不锈钢
技术和管理，参与国内外厂家的设备选型、技术交流和谈判、培训、培养新分大中专生，提高
其管理水平和技术水平及以状态维修和预防维修为核心的点检定修制的
思想并为
第二阶段即工程建设期间：
在工程建设期间广大员工积极投入配合设备安装、调试、收集、测量了设备原始数据，为以后
的点检标准的编制提供了依据。
第三阶段即生产运行阶段：
点检定修制的推进是以具有一套完善有效的制度为前提，在投产前公司成立了以副总经理
为组长的
推进小组，强行推进点检定修制和
管理，使其管理方式和理念能在全
体员工中落实。
建立点检定修制的理论依据和组织制度保证体系
1、 理论依据：
所谓点检定修制，就是一套加以制度化的比较完善的科学的设备管理方法，其目的是通过
对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查即
(点检)，取得设备状态信息，制订有
效的维修策略，把维修工作做到设备发生事故之前，使设备始终处于受控制状态的管理方
式。
2、 组织保证体系
建立以作业长为中心，以
为重点、以自主管理为基础、以工序服从为原则，按照
PDCA
循环方式推进企业全面发展的基层管理组织保证体系。
3、 制度保证体系
编制、制定点检定修三大标准及与之相对应的各种管理台帐及标准，并将其纳入
ISO9002 质
量体系之中，做到谁制定标准，谁就执行标准的管理重心下移的管理方式。
推行点检定修制的步骤及存在的问题