中小型生产企业采购管理研究

    中小型企业以其自身优势在促进市场繁荣、解决就业方面发挥着无可比拟的重要作用，但

是中小型生产企业规模小、工艺简单等因素制约了其自身发展，如何使中小企业站稳市场、

度过可能出现的各种危机、寻求新的契机发展壮大？这是任何中小型企业都不可回避的问题。

本文以中小型生产企业采购管理为研究对象，探讨在采购管理中引入实施联合采购模式的

可行性，并提出相关政策建议。

一、我国中小型生产企业的特点

    我国的中小型生产企业具有灵活、周期短的特点，但是其抵抗市场风险的能力不足，在资

金、采购、营销等各方面的资源都处于劣势。

    

    （一）发展规模小、不平衡，优势地区集中。这使得大部分的中小企业的稳定性比大企业

差，但是地区优势明显。

 

    （二）缺乏核心竞争力。核心竞争力是中小型生产企业存在和发展的必备武器，同时也是

决定企业生存的核心因素。企业必须依靠核心竞争力划分市场、辨别方向、决定命运，中小型

生产企业缺乏对核心竞争力的准确认识和较高的关注度。

（三）缺乏有效的采购管理机制。怎样有效不浪费有限的非战略性资产成为制约中小

型生产企业发展的瓶颈，如怎样以最低廉的成本抢占市场份额，取得最具竞争力的核心竞

争力等都是采购管理机制所应解决的问题。

二、完善中小型生产企业采购管理的必要性

    结合中小型生产企业的现状和特点，得出完善采购管理模块对于中小型生产企业来说是

必要且必须的，也是提高企业核心竞争力的必要路径。原因如下：

    （一）采购管理环节的至关重要地位。采购管理环节直接决定中小型生产企业的采购成本。

采购成本的高低是中小型生产企业抢占市场的直接和主要动力，若采购环节管理机制不健

全不完善，无形中使中小企业背负了可能盈利的机会成本。

    （二）中小型生产企业灵活性高。若能有效利用有限的非战略性资产，节约时间和减缩每

周期的产品资金占用时间，则相对减少了生产型企业的资金现值耗用量。

    （三）中小型生产企业的采购管理和生产产品的销售渠道相仿，可以通过类似采购管理

模式的渠道把握好终端市场，控制产品的走向和有序的销售渠道，相当于为中小型生产企