浅谈制造业如何降低采购成本

摘要：本文以格兰仕的采购降本案例出发，结合制造业采购工作的实际内容总

结了如何降低采购成本的经验。

    调查显示，目前中国制造业普遍存在着“三低现象”：低品质、低价格和低利润。

　　这似乎走入了一个经营的怪圈：低品质导致消费者不愿购买产品，厂商为了

“上量”只

好大打价格战，利用

“买赠”、“打折”等形式开展促销话动，以期把销量做上去。然而，过度

的让利销售让厂商营销成本居高不下，利润日益微薄

……

　　中国制造业发展方向应该是：高品质、低成本、合理利润。格兰仕就属于这样类型的

企业：运用总成本领先战略，在保证产品品质的同时，不断降低成本（特别是采购成本，

每年降低

10%-15%），持续赚取合理利润，以致去年销量达到 130 亿元，占有全球微波炉

市场

50%的份额。

下面我们结合格兰仕的经验初步探讨一下企业如何降低采购成本：

一、采购部门：变成本中心为利润中心

　　原材料成本占格兰仕总成本的

60-70%，因此采购成本是格兰仕最重要的成本，也是每

年降低成本的重点部门。

　　不论是松下、通用汽等老牌企业，还是戴尔、惠普等新兴企业，都打造了强大的采购部

门和完善精密的采购制度。采购部门不仅仅是一个购入原材料的部门，同时是企业的利润中

心之一。为什么呢？想一想这个公式你就会明白？

　　收入

—成本=利润。

　　也就是说在收入不变的情况下，降低成本就意味着增加利润。所以我们完全有理由认为