浅谈运筹学在采购管理中的应用

摘要

    采购是企业经营中的一项重要内容，在企业的管理中具有重要的地位。在采购

过程中采购数量不当、仓储不合理、运输筹划不科学等问题也相继出现，都在一

定程度上制约着企业的发展，影响着采购和管理工作，成为企业发展的瓶颈，

不客易突破。怎样应用运筹学理论做好采购管理工作。促进企业的发展，使企业

低成本，高利润地运行，是企业管理中的一个重要课题。

1 采购管理的重要性

    采购是企业经营中的一项重要内容，在企业的管理中具有重要的地位。企业的生产需要提

前购进零部件和辅助材料，而这个占产品成本的

60％左右，是一项较大的开资。这提示采

购人员，采购环节的小节约换来的是产品销售时的大利润。而且这一环节对利润的影响较之

其他各环节都要大。真正科学的采购是为企业的生产提供不间断的材料和物资，保证正常生

产所需；控制库存在合理范围内，把库存积压和损失降低到最低范围内；保证所购物资及

材料的质量，以便进一步确保产品的质量；在采购过程中，优选一些具有一定信誉的供应

商作为长期供应商；如果各方面条件具备，可以将所购材料标准化管理；采购过程中，通

过采取科学的措施，使物资材料的购买成本最低，并且能够获得供货商的优质服务；通过

材料提供的科学性使企业的竞争力得到提高；采购工作涉及到企业的多个部门，协调好各

部门的工作是采购工作的重要内容，力争使购买材料的管理费用降低到最低限度。

2 缺少运筹学的企业采购管理存在的问题

    2.1 采购管理观念落后

    采购是企业发展的一项重要工作，长期以来，从业人员养成了一些固有的采购观念，导

致采购人员思想不够解放，采购的理念和理论上停留在旧观念上。计划经济时代形成的做采

购只要你会磨嘴皮，外交能力强就可以，或者懂得使用电话，懂得怎样和供货商周旋就行

因为现在是买方市场，商家在求我买它的货物。然而目前的情况却不是这样的，因为一些供

货商的经营发生了变化，采购的订单少、金额少，月结方式达不到要求，供货商就不接单，

采购的任务就难以完成，供应商不配合。不支持的局面时有发生。采购的观念必须要转变，