供应链管理模式下采购策略研究

摘要：本文通过分析采购对于组织的重要性源于费用效益和作业效力的基础上，

阐述了采购中应考虑组织的战略目标，详细介绍了采购的目标，剖析了采购的

过程与选择供应商的步骤，对比采购模式各自优点，并提出采购的决策。

采购的重要性与目标

    （一）采购的重要性

    采购对于组织的重要性源于两个方面：费用效益和作业效力。具有采购谈判技巧和良好供

应商关系的经理会为他们的组织节省大量的资金。良好的采购实践也避免了作业中出现的问

题。

    （二）采购的目标

    1.采购中应考虑组织的战略目标。高级管理人员在采购中应考虑长远的利益，而不仅仅是

减少费用。采购与组织的战略目标息息相关，否则客户服务水平就可能下降。

    2.采购的九项细化目标。其分别为：提供一个不中断的原料流、供给流和服务流；使库存

投资和损失达到最小；维持适当的质量标准；发现或培养合格的供应商；无论何时何地，

只要可能，对购买的东西要求标准化；以最低的价格购买必要的物品和服务；改进组织的

竞争地位；采购工作应该与组织的其他部门相协调；以尽可能低的管理费用实现采购的目

标。

采购过程

    （一）识别需求

    识别需求可能是物料需求计划系统提出的设备订购要求，也可能是通过 EDI（电子数据

交换）系统签定的，并经过了供需系统的评价。一旦启动了采购需求，其他步骤则紧随其后。

    （二）鉴别供应商

    鉴别供应商的复杂性依赖于采购的类型—新的购买、简单的重新购买或者部分重新购买，

也依赖于购买的产品和服务。

    （三）鉴定和签署订单

    该阶段的工作要求是确定订货单是否填写正确、是否满足合同条款、货物是否符合标准、供

应商的工作是否令人满意等。

    （四）监视和管理交货过程