浅谈采购过程中的供应商管理

摘要

    采购活动是企业生产经营活动中非常重要的一个环节，担负着生产保障、降低

成本等重要工作职责，本文从物资供应工作中对供应商分类及选择方面进行阐

述，以期通过对供应商的有效管理和选择，最大限度地使企业供应工作更加顺

畅，便于提高企业通过采购得到的效益。

    采购管理是公司供应链中非常重要的一个环节，对公司降低成本有着至关重要的作用。成

本的降低不仅意味着利润的提高，公司还可以利用这样的机会，降低产品售价以增强市场

竞争力，从而提高公司的最终获利水平，并且采购的速度、效率、订单的执行情况等都会直

接影响到公司的客户服务水平，以下就结合本人工作实践，谈些粗浅的看法。

1 企业在采购管理中供应商管理的现状

    在采购管理中最重要的工作就是对供应商的管理，这是决定企业供应链是否牢靠、是否顺

畅的关键因素，但是很多企业的供应商管理并不理想，存在以下现象：

    1.1 缺乏对供应商的仔细分类

    对于一个企业来说，供应产品种类繁多，不可能所有供应商一视同仁，但是缺乏有效的

分类，难免造成工作中考虑不周的情况，缺乏对重要供应商的重视，进而影响生产装配的

进度。

    1.2 缺乏明确的供应商选择机制

    企业选择供应商存在局限性。首先，现阶段企业选择供应商大多依靠研究所定型，而往往

研究所定型厂家较单一，供采购部门选择的空间较小，其次，在现有的供应商之中，对于

采购份额分担的选择没有明确的选择机制，对供应商难以产生激励作用。

    1.3 缺乏对供应商有效的激励机制

    企业往往将供应商仅仅看作是合同的乙方，以按时按质按量完成合同为目的，长期如此 ，

供应商会产生疲惫心理，得过且过，无法调动其积极性，也无法建立供应商中的竞争机制。

    基于以上几种现象，企业对于供应商的管理就显得非常重要，对供应商管理的好坏将直

接影响着企业的工作效率、成本水平的高低等。