浅谈材料采购与工程造价控制

   摘要：本论文分析了材料采购管理对工程成本控制的作用，提出了建筑施工企业材料采

购管理存在的问题，及材料采购管理对工程造价控制优化对策。

    工程造价与工程建设管理的各项工作密不可分，采购管理是整个施工项目管理的重要组

成部分，材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节

它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的

环节。

  因此材料采购管理的优与劣关系到整个项目成本管理的成败，并对工程造价产生重

要的影响，一定要引起我们的重视。加强材料采购管理，严格控制工程造价，直接关系到国

家利益、群众利益和地方利益，关系到社会经济效益的发挥，关系到社会经济的建设、稳定

和发展。做好材料采购管理，通过加强材料采购管理来对工程造价进行控制，成为我们探讨

研究并急需解决的问题。

一、材料采购管理对工程造价的控制有着重要意义

    目前，建筑企业材料成本一般占工程成本的 60%-65%。一般而言，材料费用的高低和水

平对工程造价起决定性作用。在土建工程中，材料费用占项目工程造价的

65%左右；而在装

饰工程及安装工程中，材料费用的比重占项目工程造价的

75%左右；个别高档次的装饰工

程，这个比重甚至达到

85%以上。因此分析材料价格变化对工程总体造价的影响，为工程造

价管理控制提供依据，以及研究制定对策是十分必要的。

    材料费用是影响工程造价的重要组成部分，要管好材料，做到合理使用材料，源头在设

计，设计师充分发挥各种建筑材料性能的作用，要在图纸中充分的、合理的反映。在施工阶

段，管理者应认真领会设计意图，做好施工组织设计，了解建筑材料的各种性能，选用优

质合理的新型材料，同时科学管理好各种材料的使用情况，操作工人应在保证工程质量的

前提下，不浪费材料，节约材料。所以，合理的使用材料是一个系统工程，贯穿于工程的始

终，落实到参与的每个人。也就是说，工程造价的管理是每个建设者的责任，我们要通过各

种途径，控制好造价。

二、建筑施工企业材料采购管理存在的问题

    2.1 专业人员不足，导致管理费用增加