[论文关键词]水电施工工程质量控制

[论文摘要]工程项目是施工企业生命之基，信誉之窗，效益之源。加强施工质量管理是企
业管理的重中之重，也是永恒的主题。结合工作实际对工程项目的质量管理进行分析，从工
程质量的重要性及如何确保工程质量等方面进行论述。

　　一、施工质量控制的重要性

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的

生命链。

“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛

采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而水利工程项目施工涉及面广，是一个极
其复杂的过程，规模大、工期紧，工序复杂，不同工序间穿插施工、交叉作业多，因而影响
质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、水文、地质、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、
管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程位置固定、体型庞大，不同项目
地点不同，这些都不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产
设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题也多。如使用
材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，人的操作方式、
技能熟练程度等都会产生质量变异，造成质量问题及事故。工程项目建成后，如发现质量问
题又不可能拆卸、解体、更换配件。因此，质量管理决不能因小而不为。如果因陋就简，虽然
一次投入较少，但将来的运行费用高，使用寿命短，结果并不节省投资，反而有可能劳民
伤财。要长期把工程施工质量保持在较高的水平上，必须经常应用一系列培训、管理、检测、
监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素
进行控制。

　　二、坚持以人为本，确保安全和质量是施工质量控制的基础

“百年大计，质量第一”。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、

操作人员、服务人员共同作业，他们是形成工程质量的主要因素。因此要加强对全体水利职
工质量意识和质量管理知识的培训，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质
量管理和合理化建议活动，将质量隐患消灭在萌芽之中。

　　首先应提高他们的质量意识。按照全面质量意识。按照全面质量管理的观念，施工人员
应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观
念以及社会效益、企业效益综合效益观念。

　　其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和
技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执
行质量标准和操作规程和法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工程质
量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠
培训和优选。

　　在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。经验则加
以总结并转化成今后保证质量的

“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以

后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和
水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键