水电施工企业的合同管理探析

 

［论文关键词］施工单位

 水利工程 合同管理 工作体会

    ［论文摘要］ 合同管理是工程建设管理中一项十分重要的内容。作为一名合格的合同管
理人员，必须学会按照

“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，掌握水利工程建设合同管

理的专门知识和技能，做好合同管理工作。

 

　　

 

　　

 

    水利水电工程一般具有工程量大、施工项目多、工序交叉、影响因素多的特点，水文、气候、
交通、通讯、供电、地质条件的变化、设计变更、施工方法的不同、监理工程师或业主的不正确
决策都会造成合同内容的变化，这些都给合同管理带来不便。目前，建筑市场的不完全规范，
一些发包方利用承包商急于揽工程的心理压低标价，在合同中附加苛刻条件，合同内容的
不完善、不合理，合同分工和职责不明确，更加大了合同管理的难度。合同管理的欠缺或不
妥都会给企业造成损失。有关资料表明，合同管理的成败与否对工程经济效益的影响可达工
程造价的

20%之多，可见合同管理对提高企业效益的重要性。根据本人对几年的合同管理工

作的体会

,要做好合同管理工作应注重以下几点： 

　　

 

　　

 1 在思想上要重视合同管理 

　　

 

　　

 施工企业经营的目的在于不断地创造利润、提高经济效益，其重要途径之一就是加强

合同管理，合同的管理执行过程就是企业不断提高经济效益的过程。

 

　　

 

　　

 2 合同管理是一个全过程的管理 

　　

 

　　

 2.1 投标前要认真分析招标工程的具体情况，完整列出全部工程项目和技术要求及其

边界条件，防止因对招标文件的漏项或理解上的差异造成合同运行中的纠纷。

 

　　

 2.2 在编制标书时，一要重视施工组织设计，二要采用合理的报价策略。施工方法的不

同、设备配置的差异，计算出的工程单价就不同。因此，仔细研究工程施工条件，对工程施
工从时间上、顺序上合理安排；对现场平面和空间上进行合理布置；选择合理的施工方案；
选择配套合理的施工机械；尽可能减少因施工方法改变而引起合同内容有大的变化。报价时，
要结合施工组织设计，选取合适的报价策略，这对方便合同管理减少中标后的风险，提高
企业效益有着十分重要的作用。在国内工程中，施工图设计常对招标设计进行修改，工程量
增减情况很难预计，业主很有可能对合同工程量进行局部调整，如果某些项目的价格偏低
业主很有可能增加低价格的项目工程量而减少高价格的项目工程量，一般情况下，在总量
不变的前提下，单项工程量增减不改变合同价格。这样，承包商便会受到损失。其解决办法
为：确信业主要增加的项目，单价可以高一些，其余项目的单价可以低一些，以保持总标
价不变；在同一标段中，同种类型的项目如各种不同级别的岩石开挖；不同级配、标号的混
凝土填筑；不同级配的土石料填筑；不同标号的砖、块石、条石砌体单价不宜相差太大，以
减少中标后的风险。

 

　　

 2.3 在签订合同中，要严格执行国家工商局和建设部联合颁发的《关于发布建设工程施

工合同示范文本的通知》及两个附件，附件一：《建设工程施工合同（

SF?

—91—0201）》：

附件二：《建设工程施工合同条件》和《建设工程施工合同协议条款》。以保证工程建设合同订
立的全面性、准确性和完整性。合同内容应简明扼要，用词准确，合同条款应力求商务上的
严密性和技术上的可操作性。标外工程的计费、工程价差调整、索赔条件、开工日期确定、有关
工期顺廷条件等都应写清楚，为今后的合同正常履行打下基础。