企业目标管理和绩效考核

一．引言
随着我国企业从传统经验管理模式向现代企业制度管理模式的不断进步，企业对管理创新
的要求也不断增强．各种管理模式和方法的应用在企业内部掀起了热潮。本文主要对我国大
部分企业采用的目标管理理论进行了概述，并结合绩效考核与目标管理的关系．提出绩效
考核体系构建．从而促进企业目标管理。
二、企业目标管理理论概况
企业目标管理是一个全面的管理系统．主要是指用系统的方法，使各关键管理活动结合起
来．从而高效率地完成个人目标和企业目标。企业目标管理理论体系的发展与完善经历了漫
长的阶段．才得以有效地用于各企业的实际运转中。
1．企业目标管理理论的主要发展阶段
1954 年，德鲁克在《管理的实践》一书中首先提出了目标管理(Manage-rent By Objectives．
简称为

MBO)思想+这在企业管理的发展史上是一件有着重要影响和意义的思想体系，并很

快成为当代管理体系的重要组成部分。从那时起．很多经济学家就致力于该体系的逐步完善．
从从整体上来说，目标管理主要经历了三个阶段的发展。一是上个世纪

50 年代到 60 年代的

绩效评估阶段．

60 年代～70 年代的规划及控制阶段和 70 年代至今的综合性管理利用阶段。

2．目标管理的基本特征
目标管理具体方法是企业科学管理的进一步发展．它在管理模式上有鲜明的特点，可以概
括为：
 (1)向制度管理的转变目标管理法的应用是企业从传统经验管理向现代制度管理思想转变的
体现．使企业不再依靠经验，而是通过制度和科学的方法来进行管理．是一套系统化，理
论化的管理方法。
 (2)重视人的因素与工作因素的和谐统一：一方面目标管理强调人在组织中发挥的巨大作用 ．
强调组织目标制定的人本思想，强调上下级共同协商分解和制定组织与个人的目标．旨在
将个人目标与组织目标结合起来，激发员工潜在的工作能力和自我实现的需求；另一方面
摒弃了行为科学学派偏重以人为中心．忽视同工作结合的一面．把工作和人的需要统一起
来。
 (3)权．责．利明确．通过对组织目标的横向．纵向、斜向逐级分解．将组织总目标分解转
换至各个部门、员工的分目标．同时对目标责任人赋予相应的权限．责任．义务．改善了企
业传统组织结构带来的信息传递弊端，促使权力下放．使权责利更加明确，也有助于在保
持有效控制的前提下，使组织内部更具有活力。
 (4)重视成果：目标管理以制定目标为起点．以目标完成情况的考核易终结，工作成果是评
定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据。
三．企业目标管理与绩效考核的关系
目标管理的理论基础是科学管理理论和行为科学理论。而在现代管理中不可缺少的另一个部
分是绩效考核，它是指为了实现组织既定的目的．运用特定的标准和指标，采用科学的方
法．对承担目标实现过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩做出价值判断的
过程。企业目标管理与绩效考核有着相互作用．不可分割，它们的关系可以具体表现为
1．绩效考评是现代管理中不可或缺的一部分．通过对一定时期内部门和员工目标任务的完
成情况的考核．对员工的工作情况作总结和评价并奖励．由此对目标的进一步改进以及作
为人力资源部门对员工职业生涯规划等的依据。
2 目标管理让绩效考评工作更科学化．系统化．绩效考评可以根据目标管理制定的标准．