创新企业研发管理模式
根据国家产业政策，认真调查、了解相关用户对产品技术、结构、质量、外观、色彩和价格等方
面的要求，在充分把握市场变化的情况下，进一步细分市场；以积极履行社会责任为企业
价值取向，以市场需求为目标，变革企业产品
理念，明确研发方针、方向，重新定
位企业技术中心职能，优化产品
的运行机制（组织与流程）；以
“发散思维”原理
统领新产品研发的全过程，针对具体情况从不同方向、多角度、多层次进行思考，寻找解决
问题的多种办法；根据不同产品及其与市场的关系特点，采用不同的开发方式；及时了解
同行业
动向，避免与同行业企业在同一领域的同一方向发生重复性的开发竞争；
积极推行项目经理制；开展产学研合作；加强对技术人才的引进和培养；推进企业信息化
技术建设；快速开发既符合国家产业政策、市场又急切需要的产品；以产品造福于社会而保
持企业生命之树长青。
二、企业研发管理模式创新在实际运用方面的探讨
（一）确定研发方针、方向及管理原则
（1）制定研发方针:企业根据自身发展发展战略，户对相关产品技术、结构、质量、外观、
色彩和价格等方面的要求，进一步细分市场，以个性化产品为目标，用
“发散思维”原理统
领新产品研发的全过程；针对不同产品及其与市场的关系特点，采用不同的开发方式；尽
量避免与同行业企业在同一领域发生重复性的竞争；对原有的产品研发管理理念和方式进
行变革和优化，紧扣国家产业政策和市场需要，实施产品结构调整，增强自主创新能力和
核心竞争力，促使企业得到快速、持久的发展。
（2）确定新产品的开发方向:面向代表着潜在需求的买方大众，以技术引进与自行研发
相结合，通过引进国内外先进技术，进行自主研发，尽快开发出具有自主知识产权的呈差
异化特点的产品满足各类用户的需求。
（3）制定研发过程管理原则:围绕新产品研发方针，以市场为导向设置开发流程；注重
对资源（主要是人力资源）的弹性配置，打造一条
“起点高、见效快”的绿色通道；重视项目
阶段性评审，确保产品满足市场个性化需求的目标；成熟一项，推出一项。暂时条件不具备
的，注意收集资料，为以后的研发积累经验教训、做好铺垫。
二）针对企业技术中心职能及运行机制进行重新定位，提升加快
能力的平台
1. 企业技术中心应在一般性的设计与工艺职能上，根据新形式的需要对主要职能进行重新
定位，赋予其职能为：
（1）新产品、新技术、新工艺、新装备研发中心；
（2）产品和技术决策咨询中心；
（3）产学研和对外合作交流中心；
（4）人才凝集、培训中心；
（5）技术服务和辐射中心。
2. 针对技术中心运行机制出现的问题，规范设计企业技术中心的运行机制：
（1）成立技术委员会，由技术副总担任，成员由技术、销售、财务、生产、企管等部门负责
人组成。负责研究开发方向、重点项目和经费预算等重大问题的决策、指导、检查和监督；负
责组织有关技术标准的制定。
（2）设立专家委员会，由企业技术中心聘请相关企业、高等学校及研究院 (所)的有关专
家、学者（并相机邀请重点用户代表出席）组成专家委员会负责对技术中心的研发方向、重
大技术问题及项目的情况进行咨询和评审
(估)，应用定量分析方法制订评价标准对开发成