精益研发管理的探索与实践
什么是精益研发
?
、研发体系设计、
管理与研发人才育成、研发质量
品附加值，同质条件下降低产品构成成本为目标的产品研发活动。精益研发的使命是帮助企
业获得卓越的市场竞争力。关注的是：改善、创新、质量、上市期、知识的管理。
的原则、理念、方法等同样适合研发过程的管理。精益的视角是全系统的视角，将研
发环节看作生产过程的源头和市场销售过程的延续
;精益
的观念是将研发过程与生
产过程整合为一个整体，而不是割裂来看待。研发过程，作为生产过程的前过程，要时刻考
虑所设计的产品如何实现生产，强调顾客声音与生产过程的和谐
(实现
为目标
)，
为此更加重视生产过程相关人员的参与。
精益研发的原则是什么
?
笔者通过对丰田研发系统的研究和对《丰田产品开发体系》的学习将精益研发管理的原则归
纳为
15 个，分为四个方面，包括基础系方面、流程系方面、组织和人才系方面、工具和技术
系方面，这四个方面相互关联，相互依赖
;其中基础系方面是精益的共通原则，此处不做过
多的说明。
一、基础系方面
原则一：实施
原则二：遵规守纪
原则三：三现主义
二、流程系方面
原则四：客户价值导向。
客户是一切事情的起点，首先要确定客户对价值的定义，将增值活动与浪费区分开来。客户
需要的是增值的，客户不需要的是浪费。
原则五：初期的多方案并行研讨和选择。
客户定义的价值可以通过不同的设计方案满足，通过跨部门的合作来寻求最合理的方案是
防范后期问题的有力方法。
原则六：均衡柔性的开发流程。
丰田将产品设计看成是一个知识生产的车间，将精益生产中用来消除制造环节中的浪费的
工具改良后，就可用到设计流程中，进行持续改善。
原则七：同步
/并行工程。
产品开发人员与其他人员一起共同工作
;在设计阶段就考虑产品整个生命周期中从概念形成
到产品报废处理的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户的要求。
三、组织与人才系
原则八：首席工程师负责制。
首席工程师是一位领导者和技术集成者，对项目的精确状态了如指掌，对产品项目有关的
重大问题有最终决策权，他既能代表客户的心声，也对产品的成败负最终责任
原则九：跨部门整合的协作组织。
强调各专业部门的专业技能，但通过总工程师、模块开发团队以及
“作战室”研讨等方式来打