研发管理内容
研发是一项创造型的工作，卓有成效的研发需要优秀的
来完成，可以说有什么样
就有什么样的研发成果。卓越的研发团队由以下三个因素决定：团队中的个人、
团队机制和团队文化
研发流程设计
研发优势的唯一可持续源泉是卓越的
流程。以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个
失策或某一次幸运为基础的优势是不可能长久的。而优越的研发流程则始终能够发现最佳的
机遇，推出有竞争力的产品和服务，并以最快的速度把这些研发成果投入市场。
研发流程改进也是个持续的过程，需要不断的持续改进研发流程。研发流程管控保证研发流
程设计与改进的持续性、规范化、程序化。
研发
随着微利时代的来临，企业要从各个方面节约成本，包括研发成本也要控制。研发成本控制
并非指压缩研发规模或者减少研发投资，而是指减少研发中不必要的开
支，用较少的投入
获取较大的研发成果。研发
要和研发成果收益结合起来。产品在其生命周期的不同
阶段，所能获取的利益不同，研发要在产品的不同生命
周期有不同的投入，比如在新
出来，收到市场的欢
迎，则要加大研发投入，改进产品性能。
到产品的成熟期，市场竞争激烈，产品改进研发
投入要收缩，直至完全取消。
研发
研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，
能够有效的激励研发团队积极工作，促成研发成果。研发管理的绩效评
研发风险管理
研发人员可能被竞争对手挖角，对外泄密或者恶意破坏。研发信息风险指研发信息可能被研
发人员泄密或者破坏，也可能因为遭受灾难、意外事件或者别人的攻击导
致风险。研发成果
风险指研发出来的产品或者服务可能是过时的或者是不受欢迎的，或者研发的投入太大引
至企业经营风险，或者研发的投入大于研发产生的效益。
研发风险管理则是以风险为主要
的控制目标，制定一系列规章制度有效将风险降低到可接受水准以下，否则就必须增加控
制措施。