推拉结合的生产计划与控制方法的应用研究

    为解决制造企业生产系统面临的多品种、小批量的计划与控制问题，参考当前

流行的生产管理理论，提出了一种推拉结合的生产计划与控制方法。该方法将

MRP、JIT 和 TOC 理论在不同计划和控制层面上进行综合应用，辅助车间快速有

效地实现生产作业控制。该方法在制造执行系统

(MES)平台的具体实现及在某制

适型企业的应用验证了其可行性和有效性。

    飞速发展的市场经济和日趋激烈的市场竞争对制造企业的生产系统提出了更高的要求，

不仅要求企业生产出质优价廉的产品，而且要提供品种多样、准时交付和服务完善的产品。

制造企业为了提高自身的市场竞争力，更多地采用了面向订单、多品种、小批量的生产组织

方式。这种组织方式具有产品设计和制造周期较长，结构与工艺差异较大，工艺稳定和工艺

定额数据精准性差，在制数量庞大，准时交付困难等特点，给生产计划与作业的控制带来

了极大挑战。

      传统的生产管理模式已经不能适应日益发展的企业需求， MRP(Material Requirement 

Planning)、JIT(Just In Time)和 TOC(Theory of Constraint)等新的管理思想和制造哲理虽然得

到了不断的发展，但由于不同方法间具有各自的优势和缺陷，因此每一种都不能全面地适

应当今生产组织模式变革的需要。因此，本文尝试将这些先进的管理思想进行综合，提出一

种新的推拉结合的生产计划和生产作业控制的实现方法，并进行了应用验证。

1 计划与控制理论概述

    1.1 先进制造管理理论

    随着生产组织模式的变革，制造企业对自身的生产计划与控制愈发重视，新的制造哲理

不断涌现。

MRP、JIT 和 TOC 等管理理论都起源于 20 世纪，但其在实践中的应用问题依旧是

当今研究领域的热点。

    图 1 中分别展示了以 MRP 理论为基础的推式计划体系以及以 JIT 理论为基础的拉式计划

体系。