5S 活动现场管理

    现场改善要从每一个人点滴的行为做起，从最基本的工作做起。

当前许多企业

正在按照

ISO-9001 质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最

头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人

“5S”。何谓“5S”：

      1.   整理（seiri）、2.整顿（seiton）、3.清扫（seiso）、4.清洁（seikesn）、5.素养

（

sitswke）。

    “5S”一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途

停止。

“5S”效能

    开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率，如果员工每天工作在满地

脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动员工的积极性呢？而整

齐、清洁有序的环境，能给企业及员工带来：对质量的认识和对质量认识的提高，获得顾客

的信赖和社会的赞誉、提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。

    开展“5S”现场管理可得到丰厚的利润，作为一名企业的管理者，常常忽略了阴含在管理

中的成本，在企业中经常看到的浪费现象有：

    1.无价值的工作造成的浪费，如不必要的会议，开会的空谈；

    2.信息错误造成的浪费，如信息来源的错误，会造成不可估量的损失；

    3.等待的浪费，如停工待料；

    4.操作不当致设备故障造成的浪费。

    5.意外事故造成的浪费，轻则财产损坏，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失；

    6.生产过量或不足造成的浪费，过多积压，过少供应不足，均造成不良后果；

    7.原材料库存量芝多或过少的浪费，过多必将造成系列成本的增加过少造成停工待料，