浅析机械生产制造企业的生产管理

    企业管理面临诸多问题，机械生产制造企业的生产管理在各地都存在着不同

的问题。如果不加强对它们的管理，管理企业生产和发展规模，甚至生存问题都

将受到制约。本文阐述了我国机械生产制造企业生产模式管理的弊端，在此基础

上提出了一些改进措施，并对我国准备进行生产模式更新的机械生产制造企业

提出了若干建议。

    机械生产制造企业的生产管理模式是不断变化的。由于企业的生产背景不同、企业规模不

同、人员素质的比不同和企业领导的思维方式不同，机械生产制造企业的生产管理模式也存

在千差万别。我国生产管理模式与发达国家相比。在生产观念、生产方式、管理方式等方面显

得落后。

一、在我国机械生产制造企业生产管理模式中寻在问题及弊端

我国机械生产制造企业的生产管理模式，是在

20 世纪 50 年代学习苏联的基础上发展

起来的，生产管理模式是

“以产品为中心”组织生产，“以生产调度为中心”控制整个生产，

与单一品种

(少品种)大批量生产方式相适应的生产管理模式。这种机械生产制造企业的生产

管理模式存在着以下弊端：

　　

1、企业的“多动力源的推进方式”使库存大量增加。

“多动力源的推进方式”。是指各个零部件生产阶段，各自都以自己的生产能力、生产速

度生产零部件，而后推到下一个阶段，由此逐级下推形成

“串联”，平行下推形成“并联”，

直到推到最后的总装配，构成了多级驱动推进方式。由于生产是

“以多动力源”的多级驱动，

加各生产阶段的产量必然会形成

“长线”和“短线”。长线零部件“宣泄不畅”进入库存。加大库

存量，而短线零部件影响配套装配，形成短缺件。当

“长线”越长，“短线”越短时，使各种库

存不但不能起到协调生产，造成在制品积压，流动资金周转慢，生产周期长。给产品的质量

管理、成本管理、劳动生产率。以及对市场的反应能力等方面带来极其不利的影响。

　　

2、生产单一(少品种)产品的“大而全”、“小而全”生产结构。

随着科学技术的不断进步和人们生活条件的不断改善，消费者的价值观念变化很快。