现代企业生产管理特点对财务管理的影响

    文章根据现代生产管理呈现出的范围扩大化、信息技术和管理技术的广泛应用

多品种和中小批量生产趋势、清洁生产、人本管理等新特点，探索与之相适应的

财务管理方式。与传统方式相比，现代财务管理应向生产经营管理渗透，并与之

紧密结合，不断创新管理的方式方法，适应可持续发展的时代要求。

一、现代企业生产管理呈现出的新特点

当今企业处在技术进步突飞猛进，市场需求多样而且变化迅速的市场环境当中，企业

的生产呈现出以下趋势：顾客对产品质量、性能的要求变得更高、更苛刻。不仅要求产品价廉

物美，还要求能满足顾客的个性化需求；市场需求的多样性使得以往单一品种大批量生产

靠扩大产量降低成本的生产方式，要求企业转向多品种、中小批量的生产；技术飞跃发展为

管理工具和手段的不断改进、生产系统功能的增强和运作效率的提高提供了可能；以供应链

管理为代表的新理念以及

B2B、B2C 的出现，加速了网络经济时代的到来，使生产管理的

领域向企业外部的供应和分销系统拓展。在此背景下，企业的生产管理呈现出其不同以往的

特点，主要表现在：

    (一)决策范围更加广泛

与传统生产方式相对比，现代生产管理的决策范围更加深入到产品的研制开发与生产

系统的选择、设计与改造的领域中去。生产管理不再仅仅是对现有生产系统进行计划、组织、

协调与控制的运行管理，而且还要参与到新产品研制开发和生产系统的选择、设计和改造中

去。为了使生产系统的运行更有效。适时适量生产出能够最大限度地满足市场需求的产品，

避免盲目生产，减少库存积压。在管理上要求把产、供、销更紧密地衔接起来。生产的安排，

需要更多更及时地获得市场和顾客需求变化的信息，企业的生产经营与生产活动，经营管

理和生产管理的界限越来越模糊，企业的生产与经营，也包括营销、财务等活动在内，相互

之间的内在联系将更加紧密，并互相渗透，朝着一体化的方向发展，形成一个完整的生产

经营的有机体。这样的生产经营系统能够更有效地配置和调度资源，灵活地适应环境的变化。

    (二)现代信息技术和现代管理技术在生产运作中得到广泛综合应用

计算机技术和网络技术的发展。

CAD、CAPP、CAM、MRP、ERP、CRM 等在企业中的推广