供应链环境下库存控制策略

-供应商管理库存(VMI)方式降低库存

(Vendor Managed Inventory，VMI)系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，

是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略。通过供应链成员之间的合作和协凋。以系统、集成的
管理思想对供应链的库存进行管理，使供应链系统能够同步优化运行。在这种

下，允许供应方对需求方的库存策略、订货策略进行计划和管理，在已经达成一致的目标框
架下由供应方来管理库存和决定每一种产品的库存水平。随着竞争环境的变化，目标框架也
会经常性地被修改和调整，通过持续改进来适应不断变化的竞争环境。

VMI 策略的思想主

要体现在合作性原则、互惠原则、目标一致性原则、连续改进原则，如图

1 所示。

精心设计与开发的

VMI 系统，不仅可以降低供应链的库存水平，而且用户可获得高水平的

服务，改进资金流，与供应商共享需求变化的透明性，从而获得更好的用户信任。但

VMI

最直接的效益是整合制造和配送流程，将预测与补货进入商品供应策略后，交易伙伴可以
共同决定如何适时、适量地将商品送达客户手中，例如，可以由制造工厂直接配送至客户的
配送中心，或由工厂直接配送到零售点，或通过转载直播方式，或经由工厂配送到行销中
心等。

库存的实施使企业能够在提高自身服务水平的同时降低成本，这就是许多企业

库存的动力所在。具体的说，在保证较高服务水平的前提下，供应商管理库

存所带来的直接利益有：①降低买方库存；②降低供应商库存；③降低双方的某些管理费
用；④增加销售。此外，通过实施供应商管理库存而使供需双方节省的库存成本、管理费用
以及增加的收入可以被用于再投资，进一步增加企业的实力。另外，由于促销活动能更好地
与库存计划结合，提高了促销活动的有效性。

实施

VMI 策略，首先要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。供应商

与批发商一起确定供应商的订单业务处理过程所需要的信息和

参数，然后建立一

种标准订单处理模式，如

EDI 标准报文，最后把订货、交货和票据处理各个业务功能集成

在供应商一方。

销售信息和库存信息共享

(对供应商)是实施供应商管理客户库存的关键。供应商能够随时跟

踪和检查到销售商的库存状态，快速、准确地做出补充库存的决策，对企业的生产

(供应)状

态做出相应的调整，从而敏捷地响应市场需求变化。因此需要建立一种能使供应商和分销商
库存信息共享的信息系统。而

EDI、 Internet、Intranet 等技术则能实现信息共享。

综上所述，实施供应商管理库存策略的步骤包括：

第一，建立客户需求数据库。供应商要有效地管理销售库存，必须能够获得真实的反映市场
需求变化的需求信息。通过建立市场需求信息的数据库，供应商能够掌握需求变化的有关情
况，把由分销商进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。

第二，建立物流网络管理系统。供应商要很好的管理库存，必须建立起完善的物流网络管理
系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通。目前已有许多企业开始采用

MRP 或 ERP 企业

资源计划系统，这些软件系统都集成了

的功能，通过对这些功能的扩展，就可以

建立完善的物流网络管理系统。