目标管理法提升企业执行力
目标管理法在西方发达国家得到非常普遍的运用。其主要是结合公司组织目标和部门及个人
目标，来建立一套行之有效的目标管理流程。企业可以通过这一流程来实现企业业绩，同时
检验企业运行状态，从而达到提升企业运行效率和经营绩效，为企业或部门数字化管理和
人力资源考核提供了参考依据。
改革开放以后，这些西方先进的管理方法和理论传到了中国。在中国，这种管理方法更多地
被应用于企业的绩效考核系统中，成为诸多企业
们的一大法宝，为许多企业
的绩效考核专业化、系统化提供了丰富的理论依据。但随着一些新兴人力资源工具的出现，
许多企业便抛弃了目标管理法，转而应用其他绩效考核管理方法。
ERP 的出现和兴起，使一
些企业趋之若鹜，更是把精力全部投入到
ERP 的建设中，完全忘记 MBO 何物。
目标管理法（
Management By Object）作为一种企业管理工具，并没有随着时代的发展与
进步而失去其应用价值，反而因为其独特的目标量化理论而受到理论界和企业界人士的推
崇。而其与
ERP 系统的结合，反而更焕发出勃勃生机。其在
标（
Key Performance Index）的有效融合，极大地提升了其在企业
实施目标管理法是企业全员参与的过程。企业上至总经理，下至普通员工都要参与进来。只
有这样，才能够真正实现目标管理，才能够实现企业期间发展的总目标。
目标管理法的目标分解
企业应用目标管理法必须要清楚企业的总目标、部门目标和岗位个人目标。在进行目标管理
过程中，要求企业不但要将企业总目标按时限进行分解，而且还要对企业总目标按部门和
岗位个人进行量化分解，使企业各岗位员工明确期间工作目标。通过部门经理和负责考核的
与岗位员工进行面对面的访谈，明确目标的可执行性和操作系统性，为下一
步员工的具体执行性计划的制定打下基础。
目标管理法的目标分解要求：要是目标管理法在部门管理及绩效考核管理中真正起到作用
管理人员和岗位员工共同制定的目标应该符合一定的要求，或者说应具有如下的特点：
1、 时效性。也就是通常所说的时限目标，即所有目标都应该有执行期限，超过期限或提前
完成都有什么样的处理结果。
2、 目标量化。也就是通常所说的数量目标，即所有目标都可以通过一个具体的数字来衡量，
这样对于管理者的执行提供了方便性。
3、 重点突出，简洁明了。
4、 下一级目标项目对上一级目标项目构成全面的支撑，并根据实际情况采取相应的措施。
执行目标管理法的两大流程
1、 部门月度目标及执行计划和部门月度目标完成情况总结（见图 2 和图 3）
部门月度目标及执行计划
部门月度目标完成情况总结
企业无论采用什么样的管理方法和手段，都要对工作目标进行计划，并在结束工作任务时
进行适当的总结。这就是我们上面提到的，尽管企业已经采用了先进的
ERP 管理系统，但
其一样或者说更需要目标管理（
MBO）和关键绩效考核（
）。因为所有人的目标明确，
且都可衡量，同时
ERP 系统保证了所有的数据都可随时提供，绩效反馈非常有效，保证了
公司激励制度的有效实施。这样的相互作用，就保证了
ERP 系统整合之后，相关部门和部
门内各岗位的人力资源的有效整合，提高部门和岗位工作绩效，有效地辅助了
ERP 系统的
运行。