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7 哥导读】做好一个产品经理非常不容易，经常容易犯错误。本文详细描述了产品经理经常

犯的十大顶级错误。对产品经理、技术负责人、创业者，都可以借鉴。

　　作者：无招、鬼脚七。无招是一淘网的资深产品专家，对电子商务、数据挖掘类、互联网
产品有丰富经验

;鬼脚七曾经负责过大淘宝搜索产品，对产品设计和产品管理有自己的思考。

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　　产品经理需要创造产品。上帝也是个产品经理，他创造了人这个产品。

　　做一个成功的产品非常难，除了有资源、时机等问题以外，更大因素在产品经理自己。
好的产品经理能协调资源，能把握时机。但产品经理自己也经常犯错误。一直想写一篇文章，
关于产品经理容易犯的错误，但担心自己在产品方面的经验不够多，迟迟没有动笔。

　　最近翻看了之前的记录，发现有个很资深的产品专家

Marty Cagan 提过类似的观点 。

Marty Cagan 曾经担任过网景的副总裁，负责 eBay 产品的资深副总裁，有过非常丰富的产
品设计和产品管理经验。无招也参加过

Marty Cagan 产品培训，于是我和无招，以 Marty 

Cagan 的总结为基础，加上我们对产品设计的理解，整理出了这篇文章，分享给大家。

　　

1 将用户需求混淆为产品需求

　　大部分产品经理的工作流程是：收集完用户需求，开始编写产品需求文档，然后交给
技术人员开发，接下来跟踪项目进度，协调资源，验收成果，最后发布产品。

　　整个流程没有错，容易产生错误的地方在于，产品需求如何确定。在淘宝内部的产品经
理也是如此，经常把运营同学的需求直接翻译成文档，交给技术人员开发。最后的结果是产
品的功能点越来越多，产品越来越复杂，成为一个大杂烩。