仓库员工绩效考核细则

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绩效工资、绩效奖金

根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度

和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标

准条款。具体事项如下。

一、奖惩办法

本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工

作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应

标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。

 

二、考核来源

:

每日库房巡视表

 

三、考核时间：

        

月份：

  

  12

       

  

月份

 

 被考核人：        考评人：        考评日期：        

一、

 工作考核（工作质量、目标完成程度）：

1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，

收货清单填写准确。

 （4 分）

2、考虑成品的存贮特性，产品做到先进先出。无滞销产品产生。（4 分）

3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4 分）

4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“销售订单”备货发货。检查：拿

一张正在发货的销售订单

 ，本销售订单已取货物核对。 （4 分）

5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，

通道顺畅，提高库容利用率。（

4 分）

6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4

分）

7、分片包干，库房商品摆防整齐、标识清楚，分类明确，合理有序，无产品混放。外

形纸包产品码放时四角成直线（

4 分）

8、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4 分）

9、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4 分）

10、定期提交报损，及时处理。（4 分）。