生产车间绩效考核制度

制度名称

生产车间绩效考核制度

受控状态

编    号

第 1 章  总则
第

1 条  适用范围

本制度适用于生产部及生产车间的全体员工，经理和经理助理除外。

第

2 条  考核目的

通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工月度计件工资和年度奖金的

发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。

第

3 条  考核原则

1.务实、适用原则。

2.效益导向与职责导向相结合原则。

3.科学合理原则。

4.多角度考核原则。

第

4 条  考核周期

对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的

5 日开始 7 日结束。年度考核周期与会计核算

周期一致，考核时间为下一年度第一月份的

15 日。

第

5 条  考核的组织

生产部员工考核由生产部全面组织实施，由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织

整理由公司人力资源部完成。审核后的考核资料由人力资源部用于发放奖金。

第

6 条  考核程序

1.考核前 3 天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。

2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。

3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报高层委员会审核。

4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向高层委员提出申诉。

5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度奖金或年终奖金。

第

7 条  考核申诉

被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到综合管理部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，

申诉内容包括申诉事项和理由。由综合管理部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在

5 个工

作日内做出裁决。

第

8 条  考核的基本依据

主要考核依据为生产部的月度计划和员工的岗位职责。

第

2 章  月度考核

第

9 条  考核要素

月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重

参见

“生产部员工月度考核要素权重表”。

生产部员工月度考核要素权重表

职别

计划完成

岗位职责

工作态度

车间主任

0.5

0.3

0.2

班组长

0.4

0.3

0.3

普通员工

0

0.5

0.5

第

10 条  考核指标、权重和标准

1.计划完成要素

（

1）考核指标

每月

28 日前由生产经理根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如