建筑施工企业加强项目财务管理的手段

建筑施工项目管理是指建筑企业对工程项目的质量、安全、进度、合同、

财务等事荐进行的全过程管理。其中，财务管理的好坏对工程项目效益的
高低超着至关重要的作用。财务管理的目的在于通过对项目资金、成本、收
入、利润的管理，达到以较少的投入获得最高的回报。下面笔者就如何加
强建筑施工项目中的财务管理谈几点个人意见。

1、提升项目财务人员素质

大型施工企业在项目较多，财务人员的数量往往很难满足项目拓展的需
求。而且很多施工企业不重视项目的财务管理，一般都是派新员工或经验
并不丰富的财务人员到工地一线担任项目财务工作，而把经验丰富、管理
能力台的财务人员留在总部重要岗位，结果由于项目财务管理不到位，
导致不能达到预期的经济效益，这也是目前施工企业项目效益普遍低的
一个重要原因。要把提升项目财务人员素质，当作关系项目财务管理成败
的关键因素来抓。

2、规范财务基础工作

一要严格执行国家法律法规、财经制度和企业的各项规章制度，杜绝一切
违反财经纪律的行为，保证项目经济行为的合法、合规。二要严格按照《会
计基础工作规范》要求履行会计事务，按照《企业会计准则》进行工程项目
的财务核算，真实反映项目收入、成本和盈亏情况，保证项目财务状况的
真实性。三要严格审核项目原始凭证，仔细审查每一项开支的原始记录，
包括单位、单价、数量、金额、交易内容等，以保证原始刻录能够准确、及时
清晰、真实地的反映经济业务内容。同时对非薪酬性开支要及时取得正式
发票，所有发票必须通过税务部门官方网站鉴别真伪后方可进行款项支
付。四要做好项目会计档案管理工作，保证项目会计资料的完整性。项目
所有会计凭证、会计账薄和会计报表等资料人及时装订成册，建立会计档
案，在项目结算后移交公司总部档案室统一保管。

3、强化工程项目资金管理

1、加强项目专用账户管理。公司所在地省内项目一般不能单独设立银行
账户，需要设银行账户的省内大型项目和省外项目，必须报总部审批。财
务印鉴必须分开保管，其中财务专用章由项目会计保管，私章由项目出
纳或者项目经理保管。项目结算后，账户注销，财务印鉴交由总部销毁。
2、制订严密的项目资金收支计划，保证资金合理有效作用，发挥资金的
最效益。项目所有工程款人转入经总部批准开设的银行账户或转入总部银
行账户，保证收支两条线，即工程款收入由总部集中管理，统一使用，
保证资金充分周转、合理使用。工程款支付要按照总部制定的审批程序审
批，一般要经过项目业务经办人、项目财务负责人或者主办会计、项目经
理签字后报总部工程部门负责人、财务负责人、分管领导、单位负责人审批
后，才能办理财务支付手续。
3、项目经理要对项目资金完整性负责。即项目收到最后一笔尾款后，才
能竞现预留的责任奖或效益奖，这样才能保证项目经理能始终以饱满的
热情和认真的态度进行工作，最终圆满完成项目的全部责任与义务。
4、加强项目成本管理
1、做好项目材料采购询价和定价工作，大宗材料和询价必须经过项目部