工程装饰施工中项目管理的分析

　摘要

:装饰工程施工项目管理的内涵是自装饰工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项

目控制

,以使装饰工程的费用目标和进度目标得以实现。所以加强施工项目管理有着重要的

现实意义。

 

　　关键词

:装饰工程;项目管理 

　　

 

　　一、概述

 

　　装饰工程项目中施工方作为项目建设的一个参与方

,其管理主要服务于工程的整体利益

和施工方本身的利益

,其装饰工程施工的项目管理包括施工的成本目标、施工的进度目标和

施工的质量目标。

 

　　长期以来在我国建设项目领域

,技术与经济相互分离,施工人员只注重技术的合理性,而

很少能了解工程概预算的编制和考虑如何控制项目投资

,难以保证工程施工的质量和成本。

要在工程施工过程中对工程造价进行有效的控制

,必须做到技术与经济相结合。首先,在工程

施工阶段让造价师全程控制施工预算成本

,使施工一开始就能建立在经济基础之上,在做出重

要决定时能充分认识其经济后果。保证装饰工程完工后

,在完成装饰效果的前提下,装饰工程

的成本降低不少。

 

　　二、装饰工程项目管理的关键环节

 

　　⑴投标。工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展

,任何施工企业均会高度重

视投标工作

,尽一切力量来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术

标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系

;商务标包括工程报

价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。投标文件的编制环环相扣

,每一个环节

都很重要。

 

　　

 

⑵ 施工前准备 

　　

 

① 施工人员的准备 

　　施工人员包括项目管理人员和操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理施工员、
技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位

,工程部依据工程规模及难易程

度确定管理人员的数量并进行职能分配

,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组

织本项目人员认真熟悉图纸

,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公

司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划

,

结合公司整体施工项目的进展情况

,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行

入场前的教育及相应的技术安全培训

,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有

所了解。

 

　　

 

② 施工技术的准备 

　　项目部在熟悉施工图纸的基础上

,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业

部结合本公司的施工特点

,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使

得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

 

　　

 

③ 施工材料的准备 

　　为了提高计划材料的准确性

,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量

进行核对

,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为

采购人员的采购依据提前联系供货单位从而保证材料的供应。

 

　　

 

④ 施工机具的准备 

　　装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具

,电动工具由公司采购部门供应,

采购部门依据项目部提供的机具名称

,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正